4月9日~10日，新兴铸管销售系统召开2018年一季度总结暨双过半动员会。销售系统领导班子成员、各分公司经理参加了本次会议，公司副总经理刘跃强出席会议并作重要指示。
首先，各分公司经理就一季度工作完成情况、存在的问题及解决措施、二季度工作计划进行了汇报。
公司总经理助理施超超对范围经济一季度工作情况进行了总结，提出了范围经济工作的思路，汇报了下一步工作的安排。会议安排了“如何快速开展范围经济、如何规范范围经济管理”专项讨论，通过思想碰撞，提出了许多具有建设性的意见，逐渐形成了共识。
总公司领导对各销售单位存在的问题进行逐一点评。赵志诚总经理总结了一季度重点工作，对存在的问题进行了剖析，对二季度重点工作作出具体部署。
刘跃强副总在肯定了2017年销售系统取得重大成绩的同时，要求各公司经理有一个清醒的认识，保持不骄不躁的作风，认真分析公司经营质量，针对不同的市场形势灵活应对，做一名优秀的经营管理者。
会议结束后，与会人员迅速收拾行囊，奔赴战场。虽然我们已走过千山万水，仍需要不断跋山涉水。相信在新的时期，销售系统全员将不畏浮云遮望眼，善于拨云见日，灵活应对市场形势的变化，把握市场规律，为经营质量的提升、范围经济的开展贡献力量！(霍海鹏)