在集团公司2018年工作会议上，集团公司党委书记、董事长奚国华强调，防范化解重大风险攻坚战，是党中央明确的三大攻坚战首要战役，也是集团公司2018年的重点工作之一。为加强对公司的内部监督和风险控制，芜湖新兴铸管以担当之责、严实之态、精准之策和有效之举全面启动内部审计工作，为公司规范经营和可持续发展提供稳健的运营保障。
整章建制稳起步。根据芜湖新兴铸管党委书记刘涛、总经理李伟成在公司2018年度工作会议暨职代会上的报告要求，今年2月，芜湖新兴开始推行年度内部审计工作。公司第一时间成立由党委书记、执行董事刘涛为组长，其他领导班子成员为副组长的审计工作组，由经营管理部负责具体的审计计划实施，并从审计、纪检、财务、采购、销售等各专业口抽调审计人员组建5个审计小组。经营管理部及时制定了《芜湖新兴铸管2018年内部审计工作方案》，规定了芜湖新兴内部审计部门的设置和人员配备、审计职责分工、审计部门的权限、审计工作程序、对内部审计部门的要求和有关的奖惩办法，为内审工作提供了制度保障。
培训交流促提升。3月13日，公司组织召开内审内控专题培训会，特邀风险管理与内部控制专家李欣老师为各级内控管理人员授课。公司党委书记、执行董事刘涛强调，此次培训也是年度审计工作的启动会，参培人员认真学习、相互交流、眼睛向内，以企业制度为准绳，查找经营各方面的缺点和不足，进行整改，达到规范经营、管全管透企业的目的。公司总会计师江洪流指出，审计是公司审计部门和业务部门的共同工作，各级管理人员、内审内控人员要打好基本功，为公司年度内审做好充足准备。在老师生动透彻的授课中，60余名参培人员学到了知识、学到了本领，为公司内审内控业务水平提升奠定了团队基础。
分工协作保落实。 按照任务分工，5个审计项目小组同步启动了年度内部审计工作，全面梳理公司经营管理各方面内部控制的有效性。审计项目小组仔细检查了各类业务资料的收集保管工作，深入调研公司各项规章制度、管理流程的执行情况，复查集团规范经营反馈问题整改落实情况，做好迎接国家审计署的检查准备工作。下一步计划通过现场实地检查、审核上报材料等方式及时发现问题，堵塞漏洞，并提出改进建议，以进一步提升公司风险防范能力，为公司规范经营和可持续发展提供稳健的运营保障。
目前，公司正按照规划认真做好内部审计工作，防范和化解经营风险，维护正常生产经营秩序，促进企业经营管理水平提升。（袁野美哲）