3月20日-21日，股份公司安全督导组一行四人在广东新兴进行为期两天的安全督导检查，对广东新兴在现场安全标准化方面取得的成绩表示肯定和赞扬。21日下午，在公司三楼会议室举行督导交流会，督导组首先从上次问题改进、形成闭环开始，结合2018年安全标准化和精益现场安全管理，把两天检查出的问题按照标准化八个核心要素进行分类指出问题，结合双重预防机制和危险源风险辨识、相关方管理及特种设备等规范、标准进行解读，讨论、梳理问题产生根源及具体措施整改，并讲解武安、黄石和芜湖在这些方面好的做法。按照精益安全现场管理思路，指导广东新兴在今后的安全现场管理方面工作提升。
广东新兴总经理李海顺、副总经理宋宇辉和曹雷等带领实业部领导和各工段段长等36人，以开放心态认领问题，以虚心学习态度和督导专家进行讨论，就发现的问题、举一反三，思维发散，追根究源，从标准解读、整改方法及措施落地等方面进行积极的互动、热烈的交流。
最后，公司领导分别进行总结。总经理李海顺对安全现场标准化工作提出了新的要求：一是认真夯实基础管理，解决一线职工“三个不知道”问题；二是承认差距，加快学习，提升全员安全素养。以“一切事故都是可以避免的”的安全理念，树立“人人都是所在岗位的‘安全专家’”为目标。3月份修改完善岗标，4月份“学、背、用”规程，5月份验收，检验评审岗标的适用性，奖励提出增加或减少岗标内容的员工；三是学习“中车模式”，利用交接班时间培训并验证培训效果，提高职工安全素养。李总鼓励大家对解决现场问题重复发生、恶性循环、效率不高的情况，不要有畏难情绪，要勇于面对，和员工一起积极想办法。问题多、差距大，我们可以通过提高学习、提高管理水平，达到员工和企业一起成长，最终实现“我这儿永远不会发生问题”的目标。（周向杰）