一只木桶能盛多少水，取决于最短的那块木板。广东新兴铸管2018年实现高速增长，关键在于尽快补齐降本增效的短板。
去年以来，从股份到工业园区，都明确把“补短板”作为当前的降本增效的重要任务。动控部就“聚焦如何发挥优势、如何补齐短板”这两个关键问题，多次开会，组织全员参与、全员讨论。
公司党委全面宣贯集团二次党代会精神，“四新”形势任务教育，盯紧新目标的同时，更要扬长避短，动控部存在哪些短板？——精准发力补短板，必先找准短板。对照内、外部标杆，行业先进等，动控部要求各工段都要认真找一找在本区域有哪些具体表现？哪个短板最突出、最迫切？这些短板之外还存在哪些短板？补齐这些短板我们要创新什么思路？怎么才能在补短板过程中挖掘发展潜力、变劣势为后发优势？
面对必须突破的短板，研究提出补齐短板的对策措施，拿出创新实干补齐短板的作风干劲，不断降低成本，提高效益。
1月12日的动控部晚间会议，树立“坚持从差距开始、精细化管理、继续双超越”的工作思路。紧密联系实际，列出了扬优势补短板的“任务清单”，即紧紧围绕成本指标、加快职工技能培训、提升职工节能意识、加强设备点巡检、抓好设备管理基础建设、优化设备运行参数等六个方面，聚焦聚力、蓄势突破。从最紧迫、最短处补齐，以优异的成绩迎接首季开门红。
二月份，发电工段利用高炉煤气压力足、质量好、热值高的机会，发电量和煤气单耗，均创生产以来最好水平；制氧工段充分发动全体员工，大家齐心协力，献计献策，小到办公室人走关灯，厂房照明根据天气明亮度开关；大到相关设备在用户停氧后第一时间关机，抓住时机在天气温度较低的时间段关停冷却风扇，点点滴滴做起，尽可能降低电量生产更多氧气、氮气，至今电单耗创最好指标水平，为公司节能降耗做出了一份贡献。
查补短板是一项系统工程，既是攻坚战，又是持久战。找准了短板还只是竖起了靶心，之后如何聚焦重点精准发力，补齐短板、督促补齐、检验成效，一
环紧扣一环，一招紧接一招，对广东新兴更是全新的考场。动控部以当“标尖”的站位、补短板的自觉、重实干的精神，创造新业绩、展现新风采。（周向杰）