近日，我有幸参加了股份公司举办的“精益管理”’知识讲座。虽然只有短短的两个小时，但精益化管理的很多理念、方法，让我颇有感触。今天浅谈一下
自己对“精益安全管理”的理解。
在五大“精益安全管理”特点里，我觉得“逆向思维”管理是一种很大胆，能够有效打破固有传统思维管理的方式。我们日常工作中在给员工做安全培训时，往往想的是一下子通过自己的语言告诉员工，这件事这样做是不安全的，然后认为通过这样的传递，员工就能够记住。但是很多习惯性违章在日常工作中屡见不鲜。是我们没有进行安全培训、教育吗？不是。是员工不知道这样做不安全吗？也不是。精益安全管理的第一大特点，给了我们很好的答案，是我们的方式存在根本性的问题。我们不妨试着学习“逆向思维”管理；假如再进行安全培训时，不要抱着以说教培训去改变“员工的不安全意识”为目标。我们可以试着假设情境让员工先去做；其实不要小看这个过程，如果是一个习惯性违章的员工，在这样众目睽睽之下，他还会全然不顾吗？也有可能说“习惯”让他下意识的做出了违章动作，但是在这样的情况下，他肯定会去思考这样做的不对，马上进行改正。我相信这样的一个过程，由通过做（行为），到根本上认知改变，再到自己意识的改变。对习惯性违章员工的触动应该很大。
其次改变员工的行为，还可以制定一些有效机制，去督促、鼓励员工进行自我纠正不良行为。相信大家还记得讲座中所提到的一个实例，中国北车、唐车公司高速动车组。高向丽，创造万根接头无差错的记录，公司以高向丽为标杆，进行开展各种各样的比赛，接下来仅仅几年“五万根接头无差错、六万根接头无差错、十万根接头无差错”的员工一批批涌现出来。这个实例让我印象很深刻。为什么会出现这么多甚至更厉害的“高向丽”呢？公司树立一个典型，并以点带面的让更多人成为典型。我们不妨再深入思考一下每一个典型的背后所付出的是什么？是对工作的认真、是自我要求的提高。由领导“要我学”变成自己“我要学”。 这种行为与意识的转变足够给公司带来一种全新向上的局面。
精益安全管理是一种全新的管理模式，它的很多理念，值得我们去思考并在工作中加以活用。（孙继云）