为确保完成2018年预算目标，充分发挥各级人员在全价值链对标、五个生产、环保达标、现场提升等方面的主观能动性，发挥考核的指引和导向作用。按照工业区统一安排，3月1日，企业管理部利用晚上时间组织召开2018年绩效考核专题研讨会。会上，企业管理部部长李国光对2018年绩效考核整体思路，绩效考核办法，中层领导核心指标、瓶颈指标、重点指标、关联指标的设定和考核办法做了详细的汇报，各单位结合自身指标及重点工作，对绩效考核办法进行了热烈的讨论。工业区领导对2018年绩效考核办法提出了具体要求。
工业区党委书记李晓东强调，绩效考核的作用就是要把钱发到明处，把绩效杠杆用好，充分调动大家的积极性。根据市场变化，对产量和成本在考核权重上及时调整，突出时效性；对主要指标的完成情况要进行压力测试，合理分配考核金额；核心指标要根据实际生产情况，利用数学模型进行测算，确保指标设定科学合理；机关风险工资分配比例要进一步完善，一些重点工作考核的时间节点要合理确定；中层管理人员要分工明确，指标细化，各司其职。
总经理孙弘指出，我们实行契约化的管理，绩效考核指标要让大家看明白，考核情况每月都要与大家见面，监控部、信息化部、人力资源部、创新办、工程部等部室的重点工作都要有合理的时间节点和重点项目。
工业区常务副总经理陈江涛，总工程师李九狮，副总经理李永军，总经理助理杨建国，职能部室和实业部相关负责人参会。
（肖玉刚）