元月初始，新材料公司复合管部以公司年度会议精神为指引，制定产量指标，将各项指标层层分解，落实到各个班组，齐头并进，力争实现元月开门红指标。
作为流通领域的成品售后班，对于复合管部来说既处于首端也处于末端，生产工序决定了产品的质量，于此同时成品售后班要保证产品出库前未出现质量问题，特别是在装车发运的时候，由于工作疏忽可能会出现不可预估的损失。为了紧抓产品出库质量，制定出库风险环节应对措施，同时结合长期开展的岗位标准培训，规范职工操作规程。一、规范装卸搬运方式，按标识摆放，不要超高摆放，禁止抛扔丢等行为。二、正确操作存储方式，管件储备要做好防尘工作，避免出现二次伤害。三、管件、管材交付时要做好严进严出的准则，防止在货物出厂的时候有包装破损，质量破损等情况。在管材、管件共同发运时要做好两者的保护，避免磕碰或有压坏磨损的现象，防止管材受到挤压变形。
为保证货物安全出厂和如期发货，成品售后班加强执行与监督职能，真正做好成品质量管理。加强进出库质量监督职能，不仅要对库存数量进行清点，也要对产品质量状态进行再一次确认，是否出现外观变形、有磕碰或包装受潮的现象。提升班组长交班意识，上下班组交接时，要详细填写班组记录，重点对管件摆放、设备检查以及产品摆放等方面进行详细交接，强化质量意识，从源头做好全过程质量管控，为实现公司开门红保驾护航。（新材料公司复合管部 张沫）