在公司2018年目标建成花园式工厂的大氛围下，铸管部整涂工段与各级领导同战线共命运，用责任和使命认真践行“雷厉风行，严实细精”的企业作风，立足新兴、紧跟铸管，牢牢把握工作中心，用不断创新突破方式，共筑新兴梦，共创美好景。
围绕着“花园式工厂”这个目标，整涂工段总结过去，自去年五月整涂包装分开以后，大部分的报表记录都留存在整涂工段，仅这些印刷品就占去了很大的一部分空间，每逢早会、例会，整个办公场所就变得拥挤不堪，秩序混乱，与公司的三室标准相差甚远。为了改变这一现状，在公司推进现场动态管理工作的引领下，整涂领导班子决定结合现阶工作实际，要求班组把建设“三室标准”与6s现场管理结合，利用空余时间合理安排，使用废弃的铁板、角铁进行拼接制作货架有效的利用空间，将原来的屋子隔开三分之一用作办公，另外的作为职工活动室。同期考虑到职工每天的辛苦，回到家后也没有心思关注公司的一些微信平台，工段的领导班子商量后决定自费买一台电视与电脑连接作为会议室的显示器，利用班前班后会，及时的把公司、事业部相关的精神内容通过ppt的方式进行传授教育，同时将日常工作中的质量、安全现场设备管理等方面的问题进行曝光教育，促使职工在会上不断增强牢固危机意识、责任意识、全局意识、团队意识、执行意识，使班前班后会不在枯燥无味，概念模糊，真正起到有效动作。
目前整涂工段虽在推进可视化管理取得了一些进步，而今面对新的形势，整涂工段一天也不懈怠，下一步计划将空白墙面制作成合家欢照片墙，主题为“安全是家庭幸福的基石”，让每一个职工进入工厂看到自己的全家福能潜意识的时刻把安全放在首位，确保安全第一、违章为零、事故为零、隐患为零目标的实现，全面建设整涂工段安全自我管理体系, 锲而不舍力夺 “样板工段”、优秀工段”、“达标工段”荣誉而奋斗。（铸管部 成亮）