“经营的竞争力在市场，管理的竞争力在现场”，监控部从源头着手，积极制定措施，争取以最短的时间进入公司现场管理第一梯队。
元月中旬，监控部对班组长以上全体人员进行企业6s管理培训。书记郑全振带领大家从现场问题的多发性“症状”入手，围绕企业6s管理的具体内涵，实施意义，推行办法，以及成果体验等方面全面进行学习。
在现场提升过程中如何具体应用6s管理方法呢？对这一关键问题，培训过程讨论得出：结合现场实际，可继续借鉴目视化管理标准示范。监控部的经验做法有用颜色对同类化学药品标识，按规格摆放玻璃器皿，安装除尘器应对制样室灰尘，工作场所物品定置定位，办公区域线路绑扎并加穿线管等。在总结原有经验做法的基础上，监控部又量身定制了下一阶段现场管理重点任务，为全面打造标杆岗位提前做规划。
培训后，对班组长以上人员进行企业6s管理培训测试，巩固学习成果，并决定将这种培训覆盖到各个科室，共同学习。
培训强调，对于现场提升，职工坚决不能做“洗脸只洗脸蛋儿”的人，要高标准严要求，本着先易后难，先明后暗，逐步完善细节，治理现场死角。监控部将以“谁的区域谁管理，谁的专业谁负责”的现场管理原则，持续推进企业6s管理，提升现场治理水平。
（监控部 陈美娇）