——邯郸新材料公司召开销售系统2017年工作总结暨2018年工作动员会
闻鸡起舞争朝夕,战鼓铮鸣马蹄疾。2018年1月2日，新年伊始，乘着党的十九大和铸管股份2018年工作会议的东风，邯郸新材料公司在赵王宾馆召开销售系统2017年工作总结暨2018年工作动员会，吹响了决战决胜新目标新任务的冲锋号。
会议首先进行了钢格板和钢塑管产品知识培训，进一步了提升销售人员的专业技能素质。随后，宋艳刚等结合自身实际做了工作心得和典型案例分享。北京格板、武清公司、出口部、重庆公司等单位分别就2017年工作总结及2018年目标措施做了总结汇报。会议还对重庆分公司及出口部两个先进集体和魏树强、黄雅珊等五名先进个人进了表彰。
公司销售系统负责人范海军以“旺年新气象，踏上新征程；振我新材料，不辱新使命”为题对销售系统2017年工作进行了总结，对2018年工作进行了部署：一是进一步改革销售体制机制，提升营销水平；二是进一步加强两个产品四个销售的融合，提升效率效益；三是强化两个市场研判，加强各环节联动，规范配套产品外购，提升盈利能力；四是修订薪酬考核办法，激发全员活力；五是建立内部人才双向流动机制；六是持续开展提质增效，确保实现开门红！
公司总经理李铁良充分肯定了2017年全体销售将士取得的成绩，指出了目前存在的问题，要求销售系统全体人员要创新经营思路，提升经济效益，以全新的发展思路迎接市场的挑战和机遇，钢格板、钢塑管确保完成预算目标，提升行业龙头地位；进一步加强市场研判，建立快速反应市场的销售管控体系；钢格板产品建立合同动态管控体系，钢塑管产品要聚焦二次供水市场；要树立“服务创造效益”观念，提升品牌形象；要通过持续改革创新，开创公司良好发展新局面。
党委副书记、纪委书记、工会主席李维福向全体销售系统人员开展了一次集体约谈，要求大家进一步提高思想认识，严格贯彻落实上级各项规章制度和文件要求，弛而不息加强作风建设：一是要坚守底线，心存敬畏；二是要忠于企业，恪尽职守；三是要胸怀企业、正心明理；四是要公道正派、凝心聚力。他强调，销售系统要以公司效益最大化为目标，理顺产销关系、各销售主体间关系，实现信息共享、项目协同、搭台补位。要加强团队建设、文化融合和人文关怀，凝心聚力，团结一致，实现公司开好局起好步。
公司党委书记、执行董事刘弘毅以“凝心聚力，谱写华彩新章；众志成城，再启发展新征程”为题做了工作报告。他对销售系统的成绩给予了充分肯定，强调销售系统第一要务保证企业正常生产，提高经营质量；第二要要发挥窗口和牵引作用，引领企业转型升级。公司将进一步健全完善组织架构与制度规章，加快推进产供销运用一体化运营模式，以科技、环保、质量控制为销售系统做支撑，搭建好公平、公正、高效的平台，形成公司上下一盘棋的发展氛围。他要求：一是要以中国特色社会主义步入新时代为指引，全面开启企业发展的新征程；二是要以新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实党的建设总要求；三是要以中国特色社会主义新目标为指引，展现党员干部新气象新作为。
历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。党的十九大胜利召开，标志着中国特色社会主义进入了新时代；铸管股份2018年工作会议的召开，为全面做好2018年各项工作指明了目标和方向。作为铸管股份寄予厚望的新材料公司，坚持为企业谋发展、为职工谋幸福的初心使命不改变，坚持专注产品、开拓创新的战略定力不改变，全体干部职工将撸起袖子加油干、迈开步子往前赶，为公司实现快速突破和创新发展而努力奋斗！
会议在团结奋进的氛围中圆满结束。(吕淑清 薛寒冬)