芜湖新兴铸管公司6s推进工作从4月份动员大会到6s推行机构的成立，再到办公区域、备品备件库房、工具柜的整理整顿工作的开展，6s工作在公司上下得到了扎实有效的推进。在公司年检结束之际，为尽快恢复现场，做到工完料净场地清，同时对半年来6s推进工作进行一次全面的验收，公司6s推进办牵头组织各职能部室利用25、26日两天对全厂进行了综合检查。
本次综合检查由公司副总经理李宝峰、王峰带队，各职能部室部长参加，对现场、设备、安全、绿化、三室等方面进行全面的督导、检查。检查过程中，各专业口对照下发的6s推进计划，逐项对各事业部落实情况进行了验收，小组成员仔细查看各生产事业部的生产区域、办公区域，库房等，对各种不规范、不合规问题进行督促整改，对存在的问题及推进过程中的亮点进行归纳总结上网。本次检查反映出公司推进6s管理半年时间里，公司的各项基础管理取得了一定的提升，特别在库房管理方面，大部分单位都建立的自己的样本区域，而且通过库房整理整顿，将6s管理理念延伸到生产现场的各类物资科学有序的管理，现场空间得到了有效的释放，大大促进了劳效的提升，实现了整齐划一的效果。各单位作业区域、办公现场环境显著改善。与此同时，本次检查也对个别事业部因跟进力度不够、计划落实不到位、全员参与意识不强的情况提出了整改意见。
6s管理不是一蹴而就的工作，做到处处6s、全员6s、时时6s,需要我们常抓不懈，此次综合检查为落实奚董事长提出的现场管理的新目标、新要求奠定了坚实的基础。(高吉)