时间飞逝，弹指一挥，转眼之间已到年底，目前公司各部门都在做年终预算的最后冲刺和2017年的工作总结。在公司领导的大力关怀与指导下，2017年，邯郸特管质量部围绕“完善质量体系基础管理，大力推广质量文化建设，建立良好的质量秩序，确保产品质量稳步提升”的管理宗旨，开展一系列质量工作，取得了显著成绩。
在体系方面，2017年，在公司20余个三方认证和二方审核下，质量部精心策划，认真准备，多次组织召开审核推进会。针对国外客户二方审核对事业部质量体系，安全体系，环保体系要求极其严格的问题，质量部牵头组织相关管理人员深入现场检查指导，帮助车间整改，促使车间标识的可追溯性，定置管理，不合格品控制，安全管控等方面极大提高。在质量部的精心策划和各部门的协调配合下，所有审核顺利通过。对公司占领市场，尤其是海外贸易提供了有效保障。
在质量文化建设方面，质量部组织一系列活动，质量漫画绘画比赛，质量口号标语比赛，质量合理化建议，质量违规培训班等等，通过一些列活动，使得质量意识深入人心，员工的质量素质明显提高。
在规范质量秩序方面，质量部制定重点工序质量控制点，依照质量控制点每天开展监督检查，从实物质量，工艺执行性，文件记录，标识可追溯性，定置管理，不合格品控制等方面入手。寻找事业部质量控制薄弱环节，弥补控制漏洞。通过一系列质量工作，在订单总量增加的情况下，质量异议与质量事故相对去年降低40%，实物质量得到稳步提升。
2018年，质量部将以十九大精神做指导，全面落实奚国华董事长的“有我来办，马上就办，办就办好”的精神，以6s管理为抓手，继续提高公司质量管理水平。同时，加强质量服务工作，对内每月开展质量提升活动，对外开展质量营销，质量服务，使公司由产品营销转变为产品与服务营销，助力新兴特管成为国内知名品牌。（邯郸特管 冀顺宾）