近日，川建管道公司预算管理宣贯全面启动，由公司财务副总周强强负责，这对企业提升战略管理能力、合理配置企业资源、有效管理经营风险、提高收入及控制成本、实现目标激励约束等都有着十分重要的作用。
在到基层宣贯时，周强强以图文并茂、旁征博引、案例说明等多种形式为大家做了一场关于“全面预算管理”的精彩讲座，还就全面预算的具体编制流程、一体化预算表格体系、绩效考核指标体系做了详细的讲解，使大家对全面预算管理有了初步的认识。
会上下发了“2018年度预算书”，主要包括预算编报范围、目的、预算编制原则、各预算主体的职责等，现场解答了各单位提出的问题，还就其与上年相比变动之处，给大家做了详细说明。
他强调各事业部、机关各部门一是要提高对预算管理的认识，充分发挥预算工作的引领及企业内部管理的主线作用；二是各单位应上下结合，充分考虑差异性，并将预算工作层层分解，落实到人；三是在预算执行过程中，保持预算执行的刚性要求，确保预算合理有效。
此次宣贯活动，提高了各单位对预算工作的重视度和执行力度，有利于合理降低经营成本，从而有利于最终实现公司的经营和战略目标。