临近岁末，川建管道公司为进一步落实集团公司董事长、党委书记奚国华关于将2018年作为“管理提升年”的部署要求，以“今日事今日毕，今年事今年完”工作准则，持续践行“由我来班、马上就办、办就办好”工作要求，统一思想、咬定目标不放松，全力打好2017年现场提升指标收官战。
为保障现场提升收官战取得实效，公司成立以党委书记、总经理为组长的“现场管理提升领导小组”，全面负责现场管理提升活动期间的规划、组织、协调、保障、评比和考核。公司把现场提升项目横向分类为三类：基础类、提升类、完善类；纵向分为简单、一般、深度提升类。通过统筹规划，坚持先简后难、分步实施、里子面子一起上，确保现场提升有序开展。各级领导现场提升职责模块化、做到提升职责人人有、提升重担人人挑，形成生产经营与现场提升并进、现场提升促进生产经营。从基础方面入手，对公司区域的车间和库房统一标准喷漆美化，实施玻璃明亮工程，对厕所统一美化、制作手纸箱和肥皂台，彰显干净、明亮、人性的央企形象。重点治理现场跑冒滴漏形象，规范绿色通道、物料存放定置整理整顿验收、安全标识统一规范、现场卫生清洁清扫，让基础性提升方面尽快符合6s标准，达到整洁、有序、明晰、规范。铸管部为各班组配备手风机，方便班组和岗位对操作台和电器柜除尘处理，加强设备维护，降低设备故障；车间外墙每隔30米安装电源插座，方便对川建大道和铸管大道清扫、退火炉和整涂大门进行门中门改造，杜绝夜班噪音扰民。管件部电炉除尘器改造进入工程收尾阶段，除尘器投入使用后将进一步改善生产现场环境、规范管件“样品展示区”，进一步展现管件优良品质和良好形象。生产部硬化库区马路，杜绝车辆雨天泥泞和晴天扬尘对环境污染。安全生产质量部组织对各类标识标牌整理、规范、更换。党委以“党建+现场提升”为中心，以“十九大”内容为主题对支部（党员）活动室进行更新，形成“党建促进生产经营、生产经营彰显党建”局面，全方位进行现场管理提升。
目前，公司正从“得、失、经、训”方面对2017年现场管理提升工作进行梳理。总结工作亮点、剖析工作得失，为“2018年现场提升年”起步打下良好的基础。 （丁道俊）