为保障2018年预算早见效、见实效，11月份芜湖新兴开始全面推进2018年重点工作。其中，新产品研发、信息化建设、6s管理等工作正如火如荼地展开，取得初步成效。
自10月份开始，公司6s管理推进工作进入全面达标阶段。首先，公司领导带队，赴宝钢进行交流学习，结合行业标杆的先进做法，发布目视化管理标准指导文件，全面梳理厂区提升项目，完成长江二桥沿线亮化工程。
11月底，由钢铁研究院牵头，炼钢、铸管、轧钢各厂主要信息化人员一行七人，前往上海宝信软件股份有限公司钢铁企业信息化建设的交流。通过交流，大家就在信息化建设过程中存在的问题，和宝信进行了沟通，为下一步的信息化建设提供了思路，全面优化修订公司信息化建设方案。同月，研究院技术人员迅速推进终端实验室建设的调研工作，向国内先进企业宝钢、太钢、沙钢等了解研发基地建设情况，并实地考察马钢中试实验基地、东北大学轧制技术及连轧自动化国家实验室。通过详细调研，科学编制了芜湖新兴终端实验室规划方案。
进入12月份，乘着股份公司2018年发展思路研讨会的东风，公司对前期确定的十项重点工作，进行了再梳理、再优化、再提升。一是明确提质增效工作一把手负责制，技术人才为项目带头人的攻关新模式，全面提升公司软实力；二是新产品系列化研发，在原有三个重点产品基础上，扩展为冷镦钢系列、硬线钢系列、工程机械系列、火车用钢系列等六大系列产品，全面增强公司发展动力；三是颠覆认知，学习复制青钢、兴澄特钢质量管理方法，实行产品零缺陷、过程零容忍的管理思路，以品种钢为主线，人单合一全过程管控，全面实现公司精益生产。
站在2017年末，芜湖新兴正以只争朝夕、舍我其谁的态度，整装再出发，我们有信心、有决心全面完成2018年度预算，在新时代踏上新征程，取得新业绩！（张炜）