根据股份公司要求，黄石新兴自今年9月份起全面启动2018面预算编制工作，目前已经到了收尾阶段。公司的预算编制全面分析总结了2017年每个月的指标完成情况，并以“225”管理体系为指导，以“全价值链对标”为抓手全面开展。
在开展预算工作时，黄石新兴对各部室和实业部提出五项整体要求。一是预算编制要全面梳理2017年工作完成情况，为2018年预算编制提供支撑；二是预算指标要高标准，借鉴参考2017年中最好3个月的水平、历史最好水平和同行业其他工业区的最好水平，充分对标；三是预算编制要全员参与，预算的编制是各级管理人员学管理、抓管理的过程，各级管理人员要亲自动手，深入基层研讨，让广大职工积极参与，问计于职工，献计献策；四是预算编制要层层审核，按照工部、实业部、部室、公司经理层、总经理层层审核、层层把关，确保预算指标先进、措施到位；五是预算编制要统筹规划、事先梳理、不留死角，严格按照11项子预算进行落实，确保预算体系涵盖公司生产经营关键环节。
公司成立了以总经理为组长的预算编制领导小组，分4个阶段按照时间节点顺利完成预算编制工作。采购销售部对2018年大宗原燃料和产品销售市场进行了充分研判，预计出可能面临的机遇和风险，并制定了应对措施，确保全年利润最大化。经营财务部将成本子预算每项都分解到工部、班组和责任人，形成完善的成本管控中心。铸管部按照“节铁增铁”原则，最大程度降低铁水消耗，确定废钢占比，冷料占比，并确保差异化产品比例。铸造部制定铸造产品大纲，围绕高附加值铸件做出文章。
目前，黄石新兴在前11个月全面完成生产经营指标任务的情况下，谋好2018年的开局篇，全面停产进行环保、现场、设备提标改造，为明年公司有焕然一新的面貌而不懈奋斗。