计划已久的现场提标改造正如火如荼的进行，全体职工激情饱满、积极主动参与到各项工作中。
从项目开始制定时，工部就全员参与，以岗位工提出的问题为主导，能当时解决的马上解决，不能解决的列入项目清单中。工部通过多次意见征集、方案修改、项目补充，最终确定了13大项，其中2项外委工程。工部提前对物料、备件进行统计，及时催交物资，提前联系外委施工队伍负责人，确认备件准备情况及项目，确保顺利进行。
工作开始前工部组织班长、维修及骨干人员召开现场提标专项会议，传达公司、实业部、工部要求及事项。针对改造项目制定了详细跟踪明细，对人员进行了系统的安排和分配，确定项目负责人和责任人。此外，工部还制定了各项安全保证措施，检修人员采取安全互保办法，工部人员与外委人员相互监督，专人负责外委人员安全。
通过合理的人员安排和安全管理，两周来，工部组织人员对所有设备清进行油污清理、油漆打磨，工部完成年检项目过半，为后期现场提升做好准备工作。（张卫霞）