本报讯（新疆控股•铸管新疆 祖军亮）生产区域现场环境整洁、物料归置有序、设备运行完好；办公区域整体布局合理、卫生明显改善，办公功能得到最大释放；通过义务劳动、任务分配等措施实现了厂区交通环境卫生有效治理，通过排查进一步完善厂区道路照明设施……近一个月以来，通过铸管新疆公司积极宣贯、领导广泛重视、方案部署实施、干职齐心协力、小组督查跟进，铸管新疆公司现场管理水平显著提高。
铸管新疆公司坚持“经营的竞争力在市场， 管理的竞争力在现场”， 组建“最美设计师”、“较真团”等民间组织，以“三室”整改为突破口，着眼于厂区整体规划，对现场管理工作进行现场评价并提出改进建议，由表及里，先易后难，找准切入点，举一反三，层层延伸，最终达到外化于行内化于心的效果。
同时，各单位结合“由我来办，马上就办，办就办好”的作风立行立改，迅速掀起管理提升热潮，人人参与，面面俱到，形成自觉践行、共同珍惜的现场管理局面。
（审稿人：铸管新疆党委工作部部长 石文娟 ）