不忘初心，牢记使命，奋力打赢提产攻坚战。11月份，广东新兴以 “力冲刺2017，实现提产增效”为方向，号召全员将思想和行动统一到 “提产增效”新目标上来，凝心聚力、全力出击，在“铸管提产能”日竞赛活动中，全员士气高涨，团结奋进，生产经营指标显著攀升，实现 “三连跳”首战告捷。
聚焦短板蓄能力，管理创下新局面。围绕中心结合，大胆调整思路、以“自我超越”为基准，通过不断完善生产工艺、指标管理、安全管控、设备改造、现场管理等，各专业口紧跟公司步伐和铸管部一起补短板，制定实施方案，积极组建各项攻关小组，层层突破，实现降低设备故障、提高质量指标，稳步提升生产经营指标等各项工作的新局面。
设备升级再提速，精准发力促产量。公司召开《铸管提产能、装备升级改造》动员会，公司总经理李海顺提出阶段性目标，定期组织专题推进会，列出问题清单，集中解决设备问题。同时通过对标学习找差距，以提高产品质量为基准，全方位多角度地调整工艺工程控制，实现产品质量基础一步到位，实现产品质量基础一步到位，产量指标迅速上升的良好势头。
层层分解指标，完美实现三连跳。形成前线、整涂、包装三个工段“追赶超越”竞赛模式，对各项指标开展创新思路，进行逐级逐班分解，实现“指标人人挑”的全员争创氛围，通过实际情况制定不同要求的班产、日产指标，增强追赶意识；同时公司日兑现奖励与考核，通过发喜报、嘉奖令、小指标奖励等方式营造争创势头。连续三日铸管日产迈上三个新台阶，刷新最好记录，实现“三连跳”创历史新高。
上下同欲者胜，决胜2017，迎战2018。坚信在公司领导班子的正确带领下，以做优做强做大国有企业，实现新兴梦为方向，在超越中不断创新、在创新中不断提升、在提升中不断实现目标。（祁美华 谢建桦）