为进一步落实集团公司将明年作为“管理提升年”的部署要求，引导公司上下真正抓实抓细现场管理，有效推进现场管理规范化、标准化、科学化，增强企业竞争力。邯郸特管积极响应，多举措，促现场管理提升。
树标杆，立榜样，学习找差距
11月7日上午，由公司运营中心副主任牵头，各事业部专职书记、部分班组长等共计11人去武安工业区一轧车间以及铸管部进行详细参观学习，对标样板三室及现场产品、物料的定置摆放等等。根据现场“2-6-2”分布标准，认真查找自身现场管理中的短板和瓶颈问题，将武安工业区作为对标单位（部室），开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，确定提升任务。
保时间，定措施，成立推进组
公司领导对此次现场管理提升高度重视，11月7日下午，党委副书记，副总经理陈仕杰组织召开现场管理推进会，成立以总经理高玉光为组长的现场管理提升小组。明确自身与武安工业区的差距，通过实行以点带面的整体部署，加强考核机制，要求全员千方百计，加班加点为现场提升出谋划策，贡献力量。
随后与会所有人员根据自身岗位实际，开展研讨，分别提出自身看法与感想。运营中心副主任最后详细部署下一步工作，以“一治、二见、三齐、四无、五清洁、六不漏、七规范”七项要求，提出具体要求以及相应工作时间节点，保证现场6s管理提升工作有条不紊，逐步推进。
争先锋，造氛围，加大宣传力
公司宣传口加大宣传力度，利用简报、网站、微信、宣传栏等媒介，将现场管理提升中所展现出来的亮点工作、先进模式等推广宣传，使全员学习，牢固树立现场管理就是企业竞争力、企业生存力、企业生产力、干部作风的四大意识。加强对现场管理提升活动的舆论引导，掀起狠抓现场管理提升活动的高潮，形成对标先进、持续改进的文化氛围，实现现场管理明显提升。（邯郸特管 孟德阳）