近期，黄石新兴加强现场管理提升专项学习，加强与先进单位对标，力促现场管理再升级。
加强学习，为提升“奠基”
为提升现场管理小组的专业素质，使其用更先进的知识指导工作，公司总经理王世锋打造“奠基”工程，用专业书籍夯实管理人员知识储备。他购买了《6s管理现场实战全解》图书，分发给现场管理各模块负责人和相关实业部，通过学习、思考、领悟，以高屋建瓴的思维，进一步提高现场管理实战能力，全方位提升公司整体形象。
加强对标，为提升“拓路”
11月8日-10日，黄石新兴在现场管理提升方面结合“内学武安 外学石横”的要求，依照“走出去 请进来”的思路，安排专人去武安工业区、山东石横特钢集团，学习其在现场管理提升、环保治理等工作中的好思路、好做法，为现场管理提升“拓路”。11月11日，公司召开现场管理提升第四次专题会，从对标单位的凯发官网首页的文化、现场管理顶层设计、小组成员职责、车间内外现场、三室建设、定置管理、车辆及施工管理、目前取得成果等几个方面进行了汇报，拓宽了现场管理提升小组成员各成员视野。
加强结合，为提升“铸网”
在现场管理提升工作中，公司加强“三结合”。与“文明”企业工作结合，专注提升职工素质，从遵守工作纪律、工作流程等大处着眼，从劳保穿戴、日常行为规范等细节着手，提高职工素养，打造“文明”企业。与“文化”结合，注重凯发官网首页的文化在现场管理提升工作中的渗透，打造有“文化”的现场，塑造有“文化”的职工队伍。与“社会责任”结合，通过现场治理，打造“美丽”工厂、“绿色”工厂，与周边环境和谐共处。
目前，公司已通过设置防风抑尘墙、加装设备，对裸露的料场、有扬尘的设备进行封闭处理，美化了厂区环境，有效控制了粉尘污染。通过为皮带通廊穿上迷彩衣，完成了美丽提升“伪装”工程，与周边青山在色彩上实现完美统一。通过广植树、多种草为公司安装“空气净化器”，为打造“花园式”工厂布局。（文/张丹 图/杨亚慧）