“当前工作总的要求是，各部门要全力冲刺，提起干部职工的精、气、神，激发大家‘冲刺四季度’的热情……” 进入四季度，桃江新兴发出“冲刺四季度，奋力夺全年”的号角，全力以赴、鼓足干劲、狠抓落实，全力冲刺目标任务。
在2017年，桃江新兴注定与三个词语有缘。
前两个词语“降本增效、对标提升”在前三季度实现了公司苦练内功一次质的飞跃，从而固化了公司员工的成本意识，也保证了公司的持续稳定。
在集团郭副总三次督导过程中，在“内学武安、外学石横”对标活动中，桃江新兴认识到自身差距，要稳定、要生产、要发展，强化内控管理是唯一出路，所以，开展“全价值链”对标、组织前往武安、川建学习、内部生产经营模型建立等一系列轰轰烈烈的降本增效、对标提升攻坚战迅速笼罩了整个公司，成为桃江新兴2017年工作的主旋律。
从7月份乃至四季度，第三个关键词产生了，那就是“厚积薄发”，这也是桃江新兴实现全年预算目标、突破利润指标的关键。
把脉前三季度的生产经营，我们看到了一幅桃江新兴正在积极主动适应新常态的发展景象，各项指标稳步提升，今年1-9月份，利润同比增长207.56 %。
这条平开稳走向好的发展曲线，令人鼓舞、催人奋进。
进入10月份，多工序积极采取措施，调整工作模式，大家比安全、比士气、比产量、比合格率，为完成当月生产任务提供了有力支撑。制模工部继续保持稳定，积极按照既定计划圆满推进；铸造工部克服困难，打破生产瓶颈，灵活组织生产模式，工艺质量、产量、成本指标节节攀升；精整工部面临时间紧、任务重等情况，党员干部带头深入生产一线，对急需、必保合同，逐批次进行跟踪，加班加点，全力以赴确保当月生产指标；各职能部室深入一线指导服务，为保证生产连续性及设备稳定运行提供了保障。
在提振信心的同时，也要清醒看到，当前市场错综复杂，诸多不确定不稳定因素。眼下，距年底还有两个月时间，各项工作都已到了冲锋冲刺、决战决胜的阶段，必须咬定目标不动摇，工作力度不减、工作举措不松，冲刺四季度，实现全年红，以优异的成绩交上一份满意的答卷，向党的十九大献礼！（薛敏）