2017年10月21日广东新兴召开《铸管提产能、装备升级改造》动员会，股份公司经营管理部王春海、杜领兵，公司领导班子及各机关部室、铸管部设备系统主要负责人参加了此次会议。
会中总经理李海顺强调：“广东新兴经过全员艰苦奋战，取得达产达效阶段性胜利，这是全员勇挑重担、锐意进取的结果，要以更强的紧迫感、使命感向四季度发起冲锋”。同时结合实际提出四点要求：一是多措并举、攻坚克难提产能。如何提产能，排查铸管设备对产能提高的制约环节分三步走扎实想向目标迈进。二是集中力量加强铸管装备升级改造。三是定期组织专题推进会，列出问题清单，集中解决设备问题。四是迈向创业目标第一步，系统化提产能装备升级改造。
党委书记宋宇辉在会中强调，动员会的目的是从下而上动员，要主动作为，分“轻、重、缓、急”有效推进。
副总经理曹雷在会中指出：“中线整涂的整改方案要迅速报送，利用年检加强设备整改，加强工艺攻关力度，提升人员技术水平。”
副总经理王志刚在会中指出：利用现有条件，如何提产能，要以工段为单位去排查，对照设计查漏补缺，找出影响工序产能制约点。
副总经理田向军强调各单位要践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风落实到实际工作中来。
工会主席殷凯南强调要加强小改小革、合理化建议的力度，增强奖励，激发活动、创造力，为铸管提产能贡献力量。
王春海强调：一是股份公司2018年预算会，公司领导领导对我们寄予厚望”，通过动员会要进一步明确目标，认清提产增效形势。针对设备故障率高，要找准问题快速解决，发扬不等不靠的精神。二是加大培训力度。利用现有力量推进师带徒，从设备维护、操作、保养加强培训，严格管理。
最后总经理李海顺强调每一名干部都要立足岗位主动作为，设备保障攻关是一方面，另一方面要注重设备维护。
面对高压态势，广东新兴必然要面对一场硬仗，公司号召全体职工立足岗位发扬“广东新兴人”敢打硬仗，勇挑重担，雷利风行的工作作风，对标先进向更高目标看齐，团结一心、与企共进，共创美好未来！（祁美华）