2017年在环境保护的大形势下，武安工业区不断创新能源环保管理方式，变压力为创新动力，明确工作思路，不断完善自我，综合素质和工作能力不断提高，促进各项工作高效完成。
一、细化工作内容，落实工作职责
作为牵头部门，将环保管理目标指标及任务进行分解，各实业部按照要求再分解到工段、班组，形成三级环保管理,并逐级签订目标责任书,按照五定原则“定时间、定人员、定标准、定责任、定措施”抓好落实，不断加强环保在线监测工作管理力度，提高设备运行的稳定性。制作“每周重点工作进展评比表”，列出重点工作，坚持定期汇报制度，通过挂图销项的方式，做到“每天有回应、每周有汇报、每月有通报”确保环保重点工作的完成。
二、落实一岗双责，层层签订责任
根据公司领导对环境保护实施“一岗双责”的要求，能源环保部内部实行能源环保轮换岗制，培养多专多能人才，推行环保“日检查、日监测、日评价、日通报”，结合环保管理自律体系，进一步落实环保责任，实施区域负责，形成各司其职、各尽其责，齐抓共管的环保格局，不断提高环保管理工作水平。工业区领导实行分片包干，负责承包单位的能源、环保、“绿色工厂”全面推进。
三、环保督导检查，全视角全覆盖
为保证环保设施有效运行，解决夜间环保设施管理不到位的现象，抽调各实业部环保主管成立检查小组，坚持“不放松任何一块区域、不放过任何一个时段”的原则，开展夜间、节假日期间环保专项检查行动，重点检查各实业部外排废水、废气是否达标排放；脱硫设施是否正常运行；在线自动监测设备是否有断电、掉线现象等，对检查出的问题进行严肃处理，高限处罚有关责任人，做到稳定达标排放，真正实现企业经济发展和环境保护的“双赢”。
四、互查互动互学，协同促进提升
为促进能源环保治理工作的制度化、规范化和长效化，共同提高能源环保管理水平，组成互查小组，深入查找能源环保管理存在的问题，并制订详细的整改措施，同时向被检查单位推荐本单位好的经验和做法，通过互查活动相互学习借鉴，取长补短，充分发挥能环管理人员的力量和经验，形成“互帮互学、互学互促、共同提高”的局面。（索丽媛）