自九月份起，黄石新兴认真落实股份公司预算编制精神，迅速行动、及早谋划2018年预算编制。公司以“225”管理体系为指导，以“全价值链对标”为抓手，全面梳理与分析总结2017年1-8月份各项指标完成情况，充分研判大宗原燃料和产品销售市场可能面临的机遇和风险，通过充分对标、确保全年利润最大化。
公司成立了以王世锋总经理为组长的预算编制领导小组，统筹规划预算编制，按照指标、市场、项目投资等11项子预算进行落实，各实业部按照公司预算要求，层层发动，全面部署，确保预算体系涵盖公司生产经营关键环节，不留死角。
为了编制好2018年预算工作，该公司铸管部早谋划、早安排、发动全员积极参与预算编制，问计职工，献计献策，总结分析2017年指标完成情况，推行工部、实业部层层审核、层层把关，确保预算指标先进、措施到位。
在产量指标方面，着力分品种评价生产能力，提高差异化产品比例，全力降低铁水消耗，以保炼铁最大铸铁量，增加效益。在成本指标方面，围绕钢铁料消耗结构、钢铁料消耗指标、辅材指标、制造费用和能源费用等成本指标，按照历史最好三个月水平和同行业最优水平确定先进指标，最大程度的降低铁水消耗，确定废钢占比，冷料占比。在利润方面，铸管部根据输入成本和产品销售价格和产品结构，测算实业部内部的利润指标。并将利润指标分解到工部和班组，形成完善的利润中心。在科技创新方面，铸管部将产品创新、质量提升技改、工序自动化、效率提升和岗位优化技改等项目作为重点进行布局谋篇，以创新驱动生产经营。
目前，黄石新兴公司上下协调联动，做到生产经营工作与预算编制“两不误、两促进”，通过实施三轮编制计划，确定最终2018年预算计划，在今年12月份全面模拟2018年预算计划实施，为2018年预算编制的高效运行提供支撑。（张宏）