芜湖新兴炼铁部用新思维带动炼铁生产进步和效益提升-凯发k8官网

近期，芜湖新兴炼铁部党政领导高度重视并把贯彻落实好奚国华董事长讲话精神提到重要议事日程，分别召开领导班子会议和党组织扩大会议，就如何结合炼铁实际贯彻落实董事长讲话精神进行了研究和部署。

9月18日，炼铁部领导班子进行了认真学习和讨论，进一步统一了思想认识。张卫华部长根据董事长讲话精神,结合炼铁实际，以“转变观念、调整思路、促进发展”为主题，对当前和下阶段重点难点工作进行了部署,推行目标管理责任制，建立管理人员业绩档案,以管理创新促进技术创新。

    为了更广泛深入地贯彻落实好集团公司董事长奚国华在芜湖新兴调研指导工作的讲话精神，9月23日上午，炼铁部组织中心组再次召开了专题学习研讨会，张卫华部长结合炼铁实际贯彻落实奚董事长讲话精神进行了部署，阐明了当前炼铁的工作重点，为四季度工作指明努力方向。会上，张卫华部长认真回顾总结了近两年来走过的艰难历程和取得的成绩，坚定了努力实现年度目标，不断推进炼铁发展进步的决心和信心。张部长指出，2015年12月份，在炼铁高炉生产极度困难的情况下，第一次提出了“大干50天，扭转生产被动局面”的口号，以降本增效为中心，科学高效组织生产，实现了2016年首季生产顺行，各项经济指标均创出历史最好水平。去年二、三季度克服了渣处理脱水器隐患多、高压跳电、主皮带撕裂等事故和干熄焦检修给高炉带来的诸多困难，通过优化入炉料管理和技术操作，生产逐步走出困境，高炉主要技术经济指标进步明显。针对去年工伤事故频发，提出开展“百日安全无事故”活动，炼铁安全工作得到提升，连续184天未发生工伤事故。今年以来，围绕公司决策部署，紧盯生产经营目标，聚焦短板，对症下药，通过不懈的努力，高炉主要技术经济指标得到了不断优化和提升，一鼓作气实现了元月和首季开门红。二季度针对3#高炉冷却系统存在的隐患，再次提出了“努力奋斗一百天，提产降耗保安全”口号，通过调整、优化高炉各项操作参数和操作理念,攻克生产组织“瓶颈”，实现高炉稳定顺行。同时，把公司党委号召的“钉钉子精神”落实到各项工作中，从原燃料结构调整、产量提升、成本降低入手进行攻关，实现了炉况顺行稳定，产量稳步提升，铁水成本始终保持长江流域前列,6、7、8连续三个月超额完成公司下达的利润计划。

为了引导广大干部职工继续攀登新台阶，结合炼铁三大工序现状、3#高炉中修、烧结机大修年检准备、2018年预算工作，炼铁部提出在内部开展“两提、两降、五强化，万步行走大比拼”活动，要求各级管理人员围绕“提高铁水产量、提高劳动效率，降低铁水成本、降低镁铝比”等提产增效攻关目标，抓好安全、质量、6s管理等各项基础管理工作的提升,落实“五强化”工作，推进四季度工作再上新台阶。一是强化市场意识，持续开展提产降耗攻关活动。四季度两座高炉要有针对性的开展劳动竞赛活动；二是强化服务意识，提高各工序的产品质量，努力为下道工序提供优质产品。以质量月为契机，组织职工学习质量管理制度，提高质量意识，落实质量提升措施，稳定提高白灰和烧结矿质量,进一步提升铁水质量，目标是为炼钢提供优质铁水，为铸管提供100%的合格铁水。三是强化团队意识，打造6个五星级班组和1个免检工部。将干的好的班组和工部提出来，树立优秀典型和先进标杆，给予奖励，送上锦旗，不断强化先进典型的示范、导向和激励作用，全面拉动队伍建设工作。四是强化学习意识，企业核心理念是“在学习中成长、在创新中发展”,管理人员要带头学习专业知识,提高自己的理论水平。要经常性地开展岗位培训、岗标考试和技术比武活动,鼓励职工学业务、学技术，勇于创新，不断提高技能。五是强化创新意识，提升内生动力。做好职工思想引导工作，增强责任意识，激发职工爱岗敬业、努力工作的动力，为四季度各项工作上台阶创造条件。

学习讨论中，张卫华指出，在炼铁内部开展“万步行走大比拼”活动，就是希望所有管理人员从办公室走出去，多深入现场，加强生产管理，保障生产稳定、高效运行。加强成本管控，遏制“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象。希望每个部长和专家多深入联系点，去发现问题，帮助工部解决问题，指导高炉降焦比和烧结降电耗、降固体燃耗等节能降耗工作，开展降低渣中镁铝比和高炉提产创效等技术攻关活动。管理上，进一步加强工作的检查考核，确保生产管理重点工作和降本攻关项目保质保量、按进度完成，促进炼铁生产进步和效益进一步提升。

目前，炼铁部上下正在以奚国华董事长讲话精神为动力，以饱满的工作热情，不折不扣贯彻落实张卫华部长提出的工作思路和措施，齐心协力，真抓实干，确保生产经营取得新成效，圆满完成全年目标任务，扎实推动企业向前发展。（吴儇）