走进芜湖新兴铸管公司厂区，“弘扬工匠精神，推动品质革命”、“向质量要效益，以质量求发展”等条幅悬挂在生产区醒目位置，教育职工抓质量从我做起。打开办公网站、手机微信，一条条以质量为主题的新闻消息映入眼帘。连日来，以“大力提升质量，建设质量强国”为主题的质量月活动正在公司如火如荼地全面开展，推动公司质量管理水平再上新台阶。
为保证“质量月”各项活动顺利、扎实的开展，公司成立了领导小组，并下发了《关于开展2017年“质量月”活动的通知》，要求公司各单位紧密结合质量管理工作实际，本着“管控过程、预防为主、塑造品牌，提升效益”的方针，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的主题，进一步深入落实“零缺陷”质量理念及过程质量控制。通过提高全员质量意识，实施质量改进，提高企业的质量管理水平、竞争实力和企业形象。
广泛宣传造势，质量意识入人心。公司和各生产单位围绕“提高质量效益，推进转型升级”主题，利用标语、板报、报纸、办公网站、微信平台等媒体，大力开展“质量月”宣传活动，深入宣传国务院《2011-2020年质量发展纲要》、《质量发展纲要解读》、《安徽省质量发展纲要（2013—2020年）》等相关内容，大力宣传大到“提质、增效、产品零缺陷”，小到“小改小革、qc活动、质量标兵”等方面的典型做法案例，营造浓厚氛围，让质量意识深入人心。
强化学习培训，质量知识助发展。组织员工学习《产品质量法》、产品国家标准、行业标准以及企业标准、公司质量管理制度，提高员工的质量法制意识；通过质量专题会，分析典型质量问题案例，增强员工立足本职岗位奉献优良产品的责任感；针对全面质量管理知识、新版质量体系文件、岗位工作标准、工艺规程等，举办形式多样的质量培训活动，提高员工技能。在各事业部开展全面质量管理知识培训，组织全员进行网上答题，并举办公司全面质量管理知识竞赛，为“质量月”营造浓厚的质量学习氛围，提升质量管理知识。
质量提升攻关，向质量要效益。开展班组党（团）员带头质量提升攻关活动，围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动。大力推进qc小组活动，学习qc小组优秀成果。针对现状差距进行对标攻关，各事业部上报2-5项工艺、质量提升项目，全面提高过程控制的稳定性和产品实物质量，以质量改进项目为载体，扎实有效推进“质量月”活动。
评选标兵明星，弘扬榜样力量。在全公司范围内评选“质量标兵”，各部门择优上报本部门候选人人选，每个候选人提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”、“顾客就是上帝，顾客的要求就是标准”的认知、如何保证质量、所做的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。在评选“质量标兵”的同时，结合“榜样的力量”主题宣贯活动要求，公司9月份岗位明星的评比新增“质量之星”这一类别，大力宣传表彰在质量管控方面做出突出成绩的一线优秀职工。
检查回顾分析，落实改进提高。积极开展以“查工艺违规、查实物质量、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。各事业部收集今年以来典型的质量异议案例和内部质量事故，重新学习已采取的纠正措施，审视相应的纠正措施是否适合，改进是否持续、是否得到固化和提高，增强员工立足本职岗位奉献优良产品的责任感。
自重组成立以来，芜湖新兴一直十分重视质量管理工作。公司每年积极组织开展“质量月”活动，通过扎实、有效地开展“质量月”活动，使广大员工的质量意识和技能水平都有了进一步提高，同时也促进了全员积极参与质量改进的热情，为改进和完善公司质量管理体系，提升公司整体质量水平起到了很好的推动作用。
图为轧钢部员工在印有“弘扬工匠精神，推动品质革命”字样的质量月宣传条幅上郑重签字。（许玮）