“各单位要高度重视对标工作，不能走形式，交差事，要看到数据背后的做法和技术，技术指标背后隐藏的技术水平和管理手段，要把‘真经’取回来。”在日前召开的公司月度生产经营分析会上，芜湖新兴铸管公司总经理王学柱强调。自“内学武安，外学石横”活动开展以来，芜湖新兴杜绝形式对标，“对”在实质上，“对”在精准上，详细比对，精细分析，选准目标突破口，分过程、目标、时间段，从深层次查找问题，从技术管理上查找差距，提升企业管理水平，保障生产稳定、高效运行，促进企业效益进一步提升。
公司各主要生产工序结合自身生产实际，紧盯薄弱环节，抓住关键指标，有针对性、有目的性地开展对标学习，促进核心指标进步。铁前成本是钢铁厂的生存之道，是企业的盈利核心。铁前系统在与武安开展对标学习的同时，加强与长江流域重点钢厂的对标，重点关注长江流域铁水成本排名情况。炼铁工序在两座高炉稳定顺行的基础上，加强与采购部门的沟通联系，持续开展高炉提产攻关活动，高炉有效利用系数、富氧率等指标持续提升。围绕成材率、能源消耗指标这些指标，轧钢部赴武安学习取经，认真分析查找原因，通过优化生产组织，精细化调配各线生产时间，大力提高设备保障水平，产量连创新高。铸管部从综合合格率、成品率等方面展开对标，认真学习先进管理经验，抢抓市场机遇，推进合成铸铁工艺，节铁增钢，降低主材成本。枪龄反映转炉的整体能力，炼钢部聚焦枪龄等基础指标，大力增加废钢使用量，降低铁水单耗，废钢单耗达到行业先进水平。焦化部苦练内功对标挖潜，调整优化配合煤结构，保障焦炉生产持续稳定，7月份冶金焦产量、冶金率创今年以来最好水平。（许玮）