继组织人员前往武安工业区对标学习后，桃江新兴为了进一步落实“内学武安、外学石横”活动，提升生产指标，使降本增效工作稳步推进，8月21日，组织召开成本与利润核算工作会议，邀请铸造产业区杜领兵部长，为优化生产成本把脉。桃江新兴各业务分管领导、部室负责成本管控负责人及成本核算员15人参加分析会。
此次分析会，旨在推进精细化管理，扎实开展降本增效工作，将成本管理基础夯实到班组、到个人，同步推行管理会计与财务核算两种管控模式，提升企业经营业绩，落实工序成本、利润指标，为推行全价值链十个方面对标打好基础。
会上，该公司经营财务部围绕各部门成本情况进行了深入分析，各部门对照先进找差距，重点阐述了在成本管理方面好的作法和存在的不足。总经理助理刘志明对成本与利润核算工作提出具体要求与意见。
杜领兵深入分析了桃江新兴成本管控存在的不足，提出了具有可行性的管控措施，杜领兵强调，桃江新兴要围绕六个方面推行全价值链对标：把控原材料采购，提升市场敏感度；严厉实施问责，落实成本管理责任；强化业主负责，提升成本预控水平；固化管理流程，夯实成本管理基础；加快信息建设，助推成本标准质量；加强外部交流，实现成本样板复制。
俗话说，“没有落后的项目，只有落后的管理”，目前，桃江新兴正围绕“规范管理，降本增效”目标稳步推进，必将在降本增效上取得新的成绩。（薛敏）