---黄石新兴管业铸造部2017年下半年实现开门红
在现实中无法做到的事情或者目标,人们通常称之为“不可逾越的鸿沟”。也许会有人雄心万丈的表示要逢山开路遇水搭桥,其实这是不可取的,即便成功,付出的代价可能已经远远地超过了事情本身。人在这个时候要学会运用智慧,或者修正自己的目标、迂回转折,用最少的代价换取最大的成功。
统筹规划是前提 求真务实定目标
6月份铸造实业部领导带领各工部主任对上半年的工作进行总结分析,找准问题和短板,研讨办法和措施,明确任务和责任,并采用横向到边、纵向到底的方式,将熔炼炉料结构、材料单耗等从生产班组到生产工部,从责任科室到实业部责任人,层层落实指标责任。目标定出后,各工部、班组层层贯彻学习,真正做到千斤重担众人挑,人人头上有指标。
科学管理是关键 查缺补漏强创新
没有科学的管理思路,要想实现目标无异于蜀道之难。沉下心来聚焦问题,抓住牛鼻子解决问题是关键。
一是要善于发现问题。铸造部树立强烈的短板意识,始终坚持问题导向,把发现问题、正视问题、解决问题作为工作的出发点和落脚点。当前铸造部铸件生产量要实现突破关键在于“前”和“后”两点:“前”是解决浇注铁水供应问题,即自产自供,不等不靠。6月23日至7月7日,铸造部通过半个月加班加点的改造,坤海中频炉除尘系统运行一次性成功,不仅解决了因环保不达标不能生产的问题,而且为实业部自产自供,集中造型,集中浇注奠定了坚实的基础。“后”是成型后的铸件要求进行机械加工作业,通过与公司协商,招标确定了3家铸件机加单位,解决了后顾之忧。
二是要敢于正视问题。实业部要求全体管理人员打起百分之百的精神,遇到问题,共同研究分析,决不回避,更不能绕着走、躲着走。 针对树脂砂员工技术素质未跟上的问题,实业部不抱怨、不放弃,质量室制定培训计划,直到每个人掌握质量控制内容。针对前期因客户图纸尺寸经常变更,现场使用的图纸有更换滞后现象,7月份生产室和质量室联合制定图纸管理制度,接到生产计划后由工艺人员将每种图纸转换为内部使用的产品图、模型图、造型工艺图等,经签字并加盖图纸专用章后统一下发,之后未出现由于图纸差错而影响铸件质量的问题。
三是要勇于解决问题。出现问题并不可怕,关键看有没有担当。各级管理人员在整个生产过程中坚决抵制“四不”作风问题,规避推诿扯皮现象,遇到问题坚持眼睛向内,多从自身找原因,真正把本单位和自己摆进去。黄石最美女工、铸造部树脂砂质量工艺工程师雷翠平设计了专用底盘与钢锭模凹凸面过盈配合,加上整圈焊接与短尺钢锭模装配成一体,保证了产品要求,挽回了重大损失。在工艺生产配置上,对单件和小批量大型钢锭模系列新产品采用消失模实体模具,降低模具制作费用及生产成本,对小型钢锭模系列产品实现消失模实体模具一型多件联铸新工艺,极大地提高了生产效率。
团结拼搏是核心 撸起袖子加油干
实业部党总支书记带领党员干部切实发挥好“一岗双责,党政同责”作用,为铸造部的稳定发展“把好方向、管好大局、保好落实”,号召铸造部全体员工团结拼搏,心往一处想,劲往一处使,撸起袖子加油干。
7月份正是高温“烤”验的季节,炎炎夏日,酷暑难耐,但是职工们的工作热情不减。加班!没有任何怨言,只因他们目标任务要完成,8个小时不够,16个小时甚至24个小时连轴转。成型的铸件需要进行清理打磨,工人们顶着刚开箱的滚滚高温热浪,抢时间、赶进度,可是为了完成目标任务,他们宁愿放弃休息日,坚守在岗位上!
这就是铸造部员工的工作风貌,人人发扬“钉钉子”精神,扎根现场,解决实际问题,跨过了一道不可逾越的鸿沟!(刘维红)