七月以来，广东新兴以“改善现场环境，提升现场管理”为切入点，按照“整理整顿、清扫清洁、素养安全”的总体要求，全面开展“党建+现场管理提升”活动，对现场管理各个方面统一标准，进行规范、亮化、美化治理，力促“现场管理”上台阶。
一、提高思想认识，从“细”处抓落实。总支书记宋宇辉要求各单位负责人要转变思想、提高认识，认真细化本单位现场提升计划，迅速落实、有力推动、见到实效。党总支组织基础管理部、工程设备部、综合部等单位成立现场检查组，每周进行一次现场大排查，列出整改项，进行日跟踪、月评比，从“细”处下功夫，同时开展全员宣贯、行为规范教育工作，达到现场提升目标。
二、结合现场实际，从“整”上下功夫。各支部结合现场实际，向标杆单位看齐，深入开展全员6s管理培训和实施工作。组织各单位班组长、职工，围绕改善工作环境为核心，从“人、机、料、法、环”等方面查找整改点，制定出可行性计划，对物品物料彻底整理、整顿，清理死角、规范定置。从区域划分、物料定制摆放、绿化清洁、道路划线、车间内物流管理等按照谁的区域谁负责、谁的专业谁管理的原则进行全面整顿。
三、工团合力推进“现场管理”提升。各支部掀起党带团“现场整理”义务劳动热潮，积极发挥党员、团青作用，以点带面提升职工现场管理主管意识。各分会主席到班组进一线，对各单位办公室、操作室、值班室、休息室、班组建设等进行排查和专项整改，大力推进三室建设。
通过党建+现场管理提升活动，调动了广大职工的主人翁意识，推进现场管理规范化、标准化、科学化。现场管理水平是企业管理的综合体现，通过现场的持续改进和提高，反映出综合管理水平的提高；安全文化不仅要以标语口号的形式体现在墙上，更要通过干净整洁的现场管理水平折射出来；通过落实一系列为职工改善工作环境的活动，传播以人为本的凯发官网首页的文化，积极正向引导凝聚正能量，构建和谐企业。 （祁美华 王卓然）