6月份以来，芜湖新兴铸管各党组织认真学习贯彻习近平总书记关于“钉钉子精神”的重要指示，坚持以问题为导向，压实责任，振奋精神，强化措施，以踏石留印、抓铁有痕的“钉钉子精神”寻差距、补短板、攻难题，在完成各项生产经营目标任务中彰显了强劲动力。
4、5月份，芜湖新兴铁前成本与全国同行业、华东地区以及股份之间对比差距明显，缺乏市场竞争力。
党课后，公司党委号召全体党员干部认真学习领悟“钉钉子精神”的重大现实涵义，学习王学柱讲话精神。各党总支召开中心组学习，提出了推进管理创新和技术创新、实现提产降本和提质增效、加强和改进党员干部的作风建设三方面重点工作。各基层党组织带领全体干部职工切实发扬“钉钉子精神”，在各项工作中保持韧劲，保持力度，善始善终，善作善成，发挥出“钉钉子精神”强大的精神动力和思想支撑。
聚焦问题，精准施策
钉钉子只有首先想好往哪“钉”，瞄准目标，这样才能让每一次实干的“榔头”都敲得准、敲到位。铁前工序以问题为切入点，将产量和成本指标放在首位，眼睛向内，从原燃料结构调整、产量提升、成本降低入手进行攻关。
党课后，炼铁部迅速成立了两个攻关组。以副部长刘怀路为组长的烧结燃耗攻关小组分析了目前现状后，决定从三个方面入手。第一，保持连续生产，减少停机时间；第二，结合两座烧结机的设备状况，推行厚料层烧结，调整配矿结构；第三，结合料层的库存焦粉量调整焦煤比，提高燃料热值。以炼铁部专家张红军牵头成立的提产攻关小组，积极平衡好生铁含硅和炉渣碱度以及渣铁物理热之间的对应关系，在保证渣铁热充足的情况下，理性降硅。同时积极摸索适合理顺高炉气流分布的布料矩阵，在炉况顺行稳定的基础上逐步提高冶炼强度，探索增产降耗之路。
焦化部内强体魄，通过多各种手段夯实基础，弥补短板。首先，加强焦炉日常维护。优化外单位技术服务方式，将合同服务期分段，提高服务效果；安排专人对弹簧、勾头螺栓进行调节吨位调节；列出15项整治计划，杜绝窜漏问题。其次，优化检修方案，在线更换设备，减少粗苯损失。6月中旬在不停产的情况下成功更换了再生器、苯冷凝冷却器，避免损失粗苯。在设备方面，就内部干熄焦烧损及除尘器回收量不足问题，制定专项计划进行整治，减少烧损；进行湿熄车厢改造，解决了熄焦车衬板使用周期短、易脱落、熄焦时间长、红焦多等缺点，不仅稳定了焦炭质量，而且降低了设备维修频次和费用。
责任导向，夯实管理
发扬“钉钉子”精神，要确立责任导向的长效机制，坚持一手促整改、抓落实，一手立规矩、定制度，坚决防止钉虚、钉空、钉偏。铁前工序将各项工作列出进度表、关键指标、完成时间、责任人，由近到远、由易到难、由点及面，一项一项抓落实，做到分工明确、责任清晰、任务到人、考核到位。
炼铁部一方面强化落实设备点检责任制和重点设备专人承包制，降低高炉设备休风率。通过加强高炉日常操作和管理, 稳定基本操作制度，运用边缘热负荷监测炉顶红外摄像等手段, 及时调整操作制度，保持合理的操作炉型，保证炉况的长期稳定顺行, 使高炉慢风率降到最低水平。另一方面合理利用小指标考核以及工长排名奖惩机制，提升员工工作积极性和责任心，提高工作效率。
焦化部严格考核制度，规定日脱硫废液处理量，安排生产副作业长负责日跟踪考核；同时事业部定期查验各项目进度及考核落实情况，确保指标分解到人、考核落实到人。协助外包单位管理，将提盐外包单位作为班组进行全面管理，由工段主任亲自抓，全力提高其基础管理水平。
改进作风，狠抓落实
钉钉子往往不是一锤子就能订好的，而要一锤一锤接着敲，要自始至终保持力度、保持韧性。广大铁前工序的干部职工将加强党建工作与做好日常生产经营工作有机结合起来，坚持不懈啃硬骨头、锲而不舍涉险滩，以扎扎实实的工作作风推动了各项工作的新局面。
从公司领导、事业部领导到工段长、班组长，脚踏实地做表率，工作在现场，服务在基层，一级做给一级看，一级带着一级干。从6月7日当天开始，铁前工序就出现了热火朝天的生产景象。
焦化部党员干部扑下身子、亲历亲为，在发现问题、解决问题上下工夫，深入基层、深入一线、深入实际。机关管理人员坚持现场办公，把工作重点放在基层，在反复的实践中找到短板、提升管理；各层级干部调整管理思路，改变管理方式，从繁杂琐碎的事务性工作抽身出来，找到管理提升的的发力点，先列出明确的目标，然后再跟踪协调，一项项地逐步提升管理。
炼铁部原料工段主任主抓燃料混合和破碎，坚守现场筛分目度；顾凤年专家在烧结机现场计算配料结构，根据烧结机负压和料层红层情况调整配比；刘怀路每日带队检查工艺执行情况；先进党员扎根最苦最累的生产一线做表率……在烧结工序的领导干部及广大职工的共同努力下，烧结的固体燃耗逐日下降，一天一个进步！
百舸争流，百花齐放
与此同时，“钉钉子精神”正在芜湖新兴基层各处落地生根。6月20日，公司党委书记刘涛深入运输部党总支讲授专题党课。刘涛详细剖析了公司生产经营形势，要求运输部全体党员俯下身子、真抓实干，进一步精细化管理，加强与生产和销售部门的联动，进一步活化资金，降低运营成本。6月17日，公司党委副书记连明堂深入动控部党总支讲党课，结合公司生产经营形势，连明堂指出，动控部要找准根源，瞄准目标，坚持以问题为导向，发扬钉钉子的精神，一锤一锤地砸到实处，以动真碰硬的勇气强化落实各项具体工作。6月8日下午，公司党委委员、副总经理王峰参加修建部党总支中心组学习，王峰指出，修建部党总支必须适应新形势、新要求，要以钉钉子精神抓班子、带队伍，加强基层党组织规范化建设，为生产经营提供坚强的组织保障和精神动力。
在铁前工序的带动下，“钉钉子精神”彰显出强大的精神动力，到处都是火热的生产势头。铸管部根据发运和生产情况进行精细化日排产，并对小指标竞赛进行了改进，由各支部书记带头主抓的精品提升工作也在有序进行，整个事业部呈现出“人人关注产量，班班协同作战”的良好生产态势。运输部从提高职工积极性入手，利用激励杠杆带动职工积极参与合理化建议、岗位技能比赛等，其中铁运工段维修班使用接近开关代替道口报警器的传感器，运行良好，在节约成本的同时强化了部门全体职工的主人翁意识和创新意识。铸件部一方面加强设备安全管理，提高设备安全性能及技术性能；另一方面攻关节能降耗，改进静压线造型线除尘设备，通过除尘改造促进了节能减排，成功节约电费。炼钢部为防止钢轧混钢、混批事故的发生，对小方坯实行在线喷号，使铸坯可追溯性差的问题迎刃而解；通过推动装入量稳定、改进铁水测温取样平台、要求交接班测定转炉液面等措施，达到了枪龄提升、指标提升、成本降低的目的；相继实施了废钢斗扩容改造、增加废钢平车和吊运行车、钢包加废钢、铁水包废钢加入装置等一系列“降铁耗、提产量”的举措，经济效益巨大。
各职能部室也积极帮扶生产事业部，充分发挥“监督指导协调服务”的作用。党委工作部通过户外展架、《班组学习资料》、网站、报纸、微信平台等积极进行形势任务教育并报道各事业部的生产经营动态，持续挖掘“钉钉子精神”的动力源泉。研究院联合炼钢部召开qd08钢总结提升会，对qd08新工艺路线实验进行修改，并讨论制定下一步工艺提升措施。销售中心打响冷镦钢品牌战，随着6月份高端紧固件用钢scm435、b7等新钢种的成功开发，进一步优化b线产品结构，在销量不断取得新突破的同时，提高产品档次和售价。采购中心炉料部和焦化部每周召开一次采购联动会，就后续煤炭市场变化及签订后续煤炭合同量进行探讨，所采购的市场煤炭价格低于矿务局煤炭价格，直接产生巨大的经济效益。
钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效！目前，炼铁高炉炉况顺行稳定，产量稳步提升，日产稳定，各项经济指标逐渐好转，取得了良好的生产绩效；焦化部各项经营指标取得明显上升，圆满完成焦炭产量计划、成本计划，煤耗大幅减低，实现设备0故障；运输部6月产成品发运超额完成指标任务；炼钢部日产创下2017年的最好记录。
芜湖新兴将继续保持奋起直追的热情、迎难而上的干劲、克难攻坚的韧劲，以“钉钉子精神”为生产经营注入新的活力和动力，让各项工作在不断探索、整体推进中一路凯歌，铿锵前行。（袁野美哲）