“产量超额完成、成本再度下降、部分指标达历史最好水平……”近期，一个又一个捷报从各部门传来，为全体职工打了一剂强心针。这是黄石新兴以问题为导向，问诊把脉、解除病灶后，提质增效再升级的结果。
实时联动，降低采购成本
每周六，公司都定期召开采购、销售、经营和生产实业部联动会，分析采购、销售市场信息，研判市场趋势，及时调整生产经营采购策略。6月份，针对现有原料情况，公司各部门测算用料周期及铁水成本，不断优化炉构结构，减少球团用量，增加块矿配比，降低主材成本，通过联动，有效降低主材成本。通过积极了解市场形势，负责采购的部门在低价位采购进口矿、焦炭、废钢等大宗料。
调整结构，提高企业利润
在产品结构调整方面，铸管部严抓重点合同，克服场地限制问题，组织大线小线交替生产，至月底完成了广州公司内pu外紫色环氧铸管项目，同时完成了科威特内sika沥青外铝粉漆铸管项目，完成自锚管订单，最大限度的组织协调各个订单的有序进行，保证了交货进度。炼铁部积极行动，严控炼钢铁及球铁的生产比例，降低利润率相对较低的炼钢铁，较好完成产品结构调整任务。
加强生产，严抓重点项目
6月份，炼铁部在严抓高炉炉况稳定顺行这一重点项目同时，加强对指标控制，高炉从入炉原燃料控制有害元素的富集、操作上加强特殊炉况的维护和调整、布料装置与送风动能摸索中找寻合理关系，燃料比、焦比、煤比、焦丁等指标均完成上半年最好指标。
在面临环保、物料上涨等不利因素下，黄石新兴积极行动，多方联动、调整结构，生产经营呈现出良好势头。6月份，黄石新兴铁水产量完成率105%、铸管产量完成率106%、铸件产量完成率107%，为下半年乃至全年目标的完成奠定了基础。（张丹）