6月底，从芜湖新兴铸管焦化部传来喜报，焦化部各项经营指标取得明显上升。其中，焦炭产量超计划完成，成本较计划降低；煤耗大幅减低，完成了公司月度计划。实现了设备零故障。
进入6月以来，焦化部坚持以问题为导向，寻差距、补短板、攻难题，通过多各种手段夯实基础，弥补短板。首先，加强焦炉日常维护。优化外单位技术服务方式，将合同服务期分段，提高服务效果；安排专人对弹簧、勾头螺栓进行调节吨位调节；列出15项整治计划，杜绝窜漏问题。其次，优化检修方案，在线更换设备，减少粗苯损失。6月中旬在不停产的情况下成功更换了再生器、苯冷凝冷却器，避免损失粗苯。在设备方面，制定专项计划进行整治，减少烧损；进行湿熄车厢改造，不仅稳定了焦炭质量，而且降低了设备维修频次和费用。在管理方面，严格考核制度，安排生产副作业长负责日跟踪考核；同时事业部定期查验各项目进度及考核落实情况，确保指标分解到人、考核落实到人。协助外包单位管理，将提盐外包单位作为班组进行全面管理，由工段主任亲自抓，全力提高其基础管理水平。
全体干部职工扑下身子、亲历亲为，在发现问题、解决问题上下工夫，深入基层、深入一线、深入实际。机关管理人员坚持现场办公，把工作重点放在基层，在反复的实践中找到短板、提升管理；各层级干部调整管理思路，改变管理方式，从繁杂琐碎的事务性工作抽身出来，找到管理提升的的发力点，先列出明确的目标，然后再跟踪协调，一项项地逐步提升管理。在芜湖新兴焦化部全体干部职工的攻坚克难下，圆满完成了各项生产指标任务。（袁野美哲）