今年上半年，黄石新兴铸管部将安全文化建设深度融合于安全管理全过程，创新构建了以“学习文化、技能文化、竞技文化，激励文化”为核心的安全文化体系，充分发挥文化管理的导向、凝聚、激励和约束作用，形成了全员参与、上下联动、共识共为、凝心聚力抓安全的强势氛围。
固化模式，创新安全学习文化。铸管部把职工的安全教育与培训抓在日常，对新员工及转岗、复岗职工推行“234”三级教育模式。考试不合格不上岗，新员工上岗前签订师徒协议，与师傅在安全上共联互保，三个月后，经过岗位工、班组长、主任、安全员评价合格后方能独立上岗。在员工的日常安全教育中，全面推行“每日一题、每周一案、每月一考”安全学习教育模式，形成一种安全学习的习惯。同时安全管理人员对学习教育检查排名滞后班组进行“一对一”的安全学习辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，推进滞后班组的安全学习效能提升。使员工增长了知识，强化了意识，提高了素质，营造了良好的学习氛围。
实战演练，创新安全技能文化。铸管部以加强职工实际操作、实战演练为切入点，以实战演练作为一次检验职工队伍安全技能水平、提升职工实操能力的一个大舞台。“安全月”活动期间，各基层工部结合自身安全生产特点与职工需求实际，制定了一系列的安全应急演练方案，组织开展了氧气呼吸器使用比赛、消防灭火器材训练、有限空间应急救援、人员中暑急救、电击伤模拟演练等13次实战应急演练活动。与此同时坚持全员性的危险源辨识评价，坚持每班班前会上的安全警示，坚持每班作业前都做的风险识别，确保了全员都知险、避险、防险，坚持把岗位应急处置演练作为班组日常培训的一项重要内容，提高应急处突能力。
展示才能，创新安全竞技文化。铸管部利用“安全月”活动，为广大职工推出了“漫画征集、安全演讲比赛、安全文化征文、安全隐患整改能手、安全合理化建议征集”五大安全竞技文化“大餐”，并设置奖项，引导职工施展自己的才能，积极参与安全安全竞技文化活动。在安全演讲比赛活动中，事业部通过员工写演讲稿、参与演讲比赛，到班组巡回讲演的形式，营造安全文化的浓厚氛围。6月28日铸管部组织的安全演讲比赛结束后，事业部及时组织获得前三名的六名演讲“高手”，到事业部办公楼前广场为三百多名员工进行了一次集体安全讲演，给员工上了一堂生动的安全教育课。
激励机制，创新安全激励文化。铸管部将激励机制运用到安全管理中。一是开展安全绩效评价。每月开展一次工部主任、安全模块负责人安全绩效评价，实行评价排名，对排名前三或后三的管理人员进行不同金额的奖惩，对连续三个月评价倒数第一的工部主任，予以撤职或降级处理。二是建立班组月度安全积分制。对排名前一或倒数第一的班组，实现奖惩退出制度。三是评选安全标兵。基层工部按评选安全标兵的条件，通过班组民主评议方式，每月向事业部安全办上报安全标兵，安全办对上报的安全标兵进行评议审核后落实宣传与奖励。1-6月份，事业部评出6名事业部级安全标兵和34名工部级安全标兵。（张宏）