二季度以来，黄石新兴动力部大力开展提质增效活动，聚焦重点能源，加快能源保供调配的步伐，以落实各个环节管理为切入点，促进各项工作的落地。
实业部集中各专业主管召开专题会议反复讨论，把节能降耗、控制成本作为工作重点，在“减少高炉煤气放散”、“污水净化回收利用”、“总降电量提升”、“火车机车发动机改型降低油耗” 四个方面做文章，下大力气狠抓生产中各个细节。
一是新增11kw污水泵一台 ，增加废水回收利用量（1#厂房排水大沟取水），减少新水的补充，做到每天定时抽水；二是做好煤气平衡、协调用户合理使用煤气工作，煤气岗位充分发挥调度协调职能，减少煤气使用时的波动，最大限度引导各生产部门平缓煤气使用节奏，减少煤气放散损失。同时，由于近期高炉提产煤气量充足富余，电厂发电量大明显提升，大大提高了电量输出供应并降低成本；三是科学合理调配电力输出，提升差额电价用量，降低电耗成本。在电厂电量加大的情况下，动力部利用总降电价的差价额，及时调整部分电力馈出，将脱硫、铸造、精捷容量转总降运行，提高总降电量；四是制订阶段目标，将机车发动机科学改型，降低生产油耗，严格控制燃油成本，确保月目标控制在范围内。（谈浩英）