为促进公司6s管理系统性实施、规范化落地，改善中高层管理干部6s管理认知、丰富管理技能，6月10日至11日，芜湖新兴铸管公司组织开展《卓越的现场6s管理》培训。公司领导、中层管理干部等70余人参加培训。公司常务副总经理李伟成做开班动员讲话。
主讲老师洪剑坪为生产管理10强培训师，中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师，美国认证协会质量管理认证中心专职讲师。开课伊始，他首先强调：“6s管理是“一把手”工程，“一把手”是推行6s成功与否的第一责任人”。两天的培训课程，洪剑坪以整理、整顿为核心展开，以现场问题区域为切入点，指导大家对区域内的物品进行识别、清理、定置。参培人员分成10个学习小组，认真学习编写了《物品“要”与“不要”标准表》、《物品定置管理标准表》。实操课程中，参培学员就近利用“会场调音室”作为室内改善课题，积极讨论并绘制改善定置图,经过各学习小组的方案汇报和授课老师点评，最终总结出一份最优方案。
公司党委书记刘涛做结课致辞。他对参培人员提出要求：学有所思，学有所为，先做6s的执行者，再做6s的模范者，最后做6s的领导者。（徐叶青）