中共十八届五中全会明确了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。这将是我国在“十三五”期间，乃至更长时期内的发展思路、方向和着力点。而在其中，“创新”一词排在第一位。
在此大背景下，2017年年初，武安工业区创新管理办公室应运而生。工业区通过成立创新管理办公室，进一步挖潜创新红利，整合技术创新、管理创新资源，利用好广大职工群众的聪明和智慧，发挥万众创新的效果，疏通了创新工作渠道，促进了创新成果向生产力的转化，在整个工业区掀起了创新创效的热潮。
“三个不列入”的创新特区
创新管理办公室成立伊始，工业区便为创新工作的推进提供各种便利——所有的创新项目投入不列入各单位成本，所有的专家待遇不列入各单位奖金总额，所有的创新项目奖励不列入当月工资总额。“三个不列入”为创新管理提供了大量人力、物力和财力支持，激发了员工创新活力，提高了创新质量和效率。
所属动控部创新办成立仅百日，已创新立项70项，完成创新30余项，其中仅新烧结高压室负荷迁红星站的切改和制氧氮气系统高低压分离两项就为公司创效1600余万元/年；炼钢部创新项目组整合了内部创新人才，加强了工作中创新思维的实践落地，使得职工朝气蓬勃，创新献策的热潮持续高涨，创新项目快步完成，创新收益逐步提高。其创新项目100余项，重点项目30余项，年末预期为公司创效8000万元以上；炼铁部自成立创新办公室以来，坚持高炉低耗高产方针，破瓶颈、抓重点、重攻关，进行了一系列重大技术的创新，同时注重“五小”“四新”齐发力 、多措并举，实现了一季度累计创新项目立项49项，创新创效1700万元，生铁成本区域排名第一的好成绩，为工业区提质增效做出了重要贡献；轧钢部自成立创新办公室以来，犹如注入了一支强心剂，为实业部实现稳产、顺产、高产保驾护航。截止5月底，累计创新项目立项42项，已完成的24项，年效益合计345万元，预计全部完成后年效益可达720万元。
让创新成为一种习惯
“时时‘敢想、长想、随想’，事事‘心动、行动、速动’”，这是武安工业区总经理程爱民对创新办工作提出的要求，也是创新办敢于突破思想枷锁与路径依赖的行动指南。为此创新办以创新思维重新定义本职工作，用全新视角看待本岗位工作，传统工序的傻大笨粗操作模式经过创新变革也能变得轻巧精细。与此同时，充分挖掘岗位和工序的潜在能力，以创新思维重新塑造核心工序的操作模式，推进三种创新，即持续改善、渐进式创新和颠覆式创新，实现三大转变，即从关注技术创新到关注产品组合、商业模式、科技和管理的全面创新，从关注研发到关注市场化导向的产业化开发，从关注产量、质量、成本到关注能源、环保等各个业务板块激发全员创新，让创新成为所有企业职工的一种习惯。
创新管理办公室为公司员工提供了一个可以施展个人创新才华的舞台，也将以更加公开、公平、公正的服务工作，推动企业创新发展，让创新成果与职工共享！（张中齐 郭超 宋玉敏）