——桃江新兴多举措提质降成增效纪实
2017年一季度，桃江新兴管件公司面对主要原辅材料的价格持续攀升，利润空间严重压缩的现状，摒弃“等、靠、要”思想，苦练内功，节约挖潜，积极应对严峻形势，圆满完成上级公司下达的任务目标，实现首季开门红。利润是干出来的，更是挤出来的。成绩的背后凝结的是艰辛的努力和辛勤的汗水。
一是要求干部职工树立过紧日子、应对危机的思想。桃江新兴党委结合“四新”形势教育活动，充分发挥班组作用。领导班子成员深入联系点讲形势、明任务、说道理，并大力推行经济责任制，印制岗位指标责任卡，达到“人人身上有指标”的目的，使广大干部职工树立了过紧日子的思想，采取了过紧日子的行动，积极从小处着手，从身边事做起，杜绝设备空运转、长明灯、电脑长期待机、原辅材料浪费等“跑、冒、滴、漏”现象。
二是多措并举保质量提效益。首先是从源头抓起，对原辅材料采取定时采样化验，现场监督，发现问题及时反馈、及时处理；其次生产环节入手保质量，先后组织低密度模型、浇注系统优化、纯镁球化、铸造宝珠砂应用、管件免加工等工艺攻关，通过一系列举措，管件出品率提高6.62%，第一次打压合格率提升6.5%。
三是优化炉料结构降成本。桃江新兴结合自身实际，毅然决定改变多年一贯吃生铁的做法，推行“经济熔炼”、以稳促进的方针，降低熔炼成本，利用废钢与生铁较大的价差，解决冲天炉熔炼无法增碳的问题，直接采用用电炉化铁，有效降低熔炼成本。
四是“产供销”联动，降低采购成本。该公司从运输和采购两个环节拓展利润增长点，通过差异化运价、提高车辆装载率、减少发运批次、组织运输招标等方法多渠道降低运输单价成本9.2%，同时，优化包装箱设计、组织招标采购等方法，包装费用在原基础上下降10%。
五是持续开发新产品、新工艺，提升市场竞争力。桃江新兴注重新产品的研发和推广应用，不断加大研发投入，提升市场竞争力，努力抢占市场先机，先后开发dn2400整铸顶管、dn1800*1600特大三通管件、dn600*2750米细长整铸管件、dn2600特大管件、dn2200xt2接口，促进了公司较快发展。
六是机关后勤人员每天开展节支创效劳动。每天组织机关后勤人员开展废钢切割、管件打磨等义务劳动。“让机关人员上岗创效，目的是减少劳动用工，降低人工成本，转变机关工作作风。只有人人都是创效员，才能提高企业抵御经济下滑风险的能力”。党委书记杨仁义介绍。
2017年，桃江新兴在努力“开源”的前提下，把“节流”当做主攻的目标，向效率要效益、向管理要效益，向质量要效益，把提质增效作为企业求生存、求发展的法宝。（薛敏）