3月28日，公司总经理李成章、党委副书记江贻送一行到川建管道调研督导一季度提质增效工作和党建“12345”创新管理体系落实情况。
在深入车间现场检查生产情况后，李成章总经理听取了公司党委书记、总经理李晓兵公司关于一季度提质增效和党建工作情况的总体汇报，详细询问了公司近期的各项生产经营工作，特别是铸管和件生产成本对标、信息化与数据运用、党建工作和凯发官网首页的文化等工作落实情况。
李成章充分肯定了川建管道公司近两年来所取得的成绩，针对下一阶段工作他提出七点要求：一是原材料采购方面，充分利用大数据手段构建数据模型，根据价格变化适时调整生产工艺；二是严控三项管理费用，有效防范单位资金的损失浪费，提高资金使用效益；三是切实做好现场管理工作，严抓安全生产不放松；四是认真落实好经济责任制，坚持创新引领，狠抓责任落实，在“瘦身健体”中提质增效；五是不断推进企业自动化、信息化改造，实现企业生产效率快速提升；六是党团建设既要做好“规定动作”，还要突出“自选动作”特色；七是进一步抓牢抓实党风廉政建设，坚决预防职务犯罪。
江贻送指出，川建管道党建基础工作扎实，有效发挥党建工作服务生产、推动发展、促进和谐的作用。下一步要认真贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，认真落实好集团公司党建“12345”创新管理模式体系，认真做好“两学一做”学习教育常态化工作。
铸管股份公司经营管理部部长钱守宝、人力资源部部长郜文平，党群工作部副部长王波等陪同调研。（王志伟）