2017年3月22日，集团党委常委、副总经理郭士进，集团党委常委、总会计师孟福利一行到武安工业区督导提质增效及党建工作。上午，郭士进和孟福利深入生产现场，分别到炼铁部、炼钢部、铸管部、轧钢部等生产单位进行实地考察。在调研检查生产现场后，下午集团督导组听取了武安工业区提质增效和党建工作汇报，并做了重要指示。
郭士进充分肯定了武安工业区一季度生产经营取得的成果，要求全体干部职工保持清醒头脑，认清当前形势，继续扎实推进深化改革与创新工作，并且重点围绕深化改革、产品结构调整等方面提出了重要指导意见。深化改革方面，一是要优化资源配置，缩短管理层级；二是要推进工业区市场化选聘工作；三是要注重人力资源定向培养，规范招聘程序。产品结构调整方面，一是铸管战略目标是拥有从装备制造到产品设计、研发与生产的全系列自主知识产权，坚持工艺优化在先，设备升级在后，加快离心机、精整线升级；二是注重钢材产品差异化开发，轧钢改造要进一步开展全面的利润测算与可行性分析。
集团总会计师孟福利在肯定工业区一季度生产经营工作的同时强调：一是当前工作要注重“三个扎根”，尤其是扎根市场，做好国家宏观、钢铁行业分析研判，提高科学决策能力；二是根据集团要求，完善提质增效缺项指标，做好“两金”清收工作；三是当前生产工作强度大，尤其要注意安全生产与产品质量问题。
集团审计风险部、战略投资部、信息化办公室、人力资源部、机关党委相关人员及工业区班子成员参加了此次督导活动。（企业管理部）