3月23日上午，集团党委常委、副总经理郭士进一行到邯郸工业区督导提质增效及党建工作。
在调研检查了生产现场后，郭士进听取工业区提质增效和党建工作汇报，充分肯定了工业区一季度经营工作取得的进步，并重点围绕单订单管理提出了三点指导意见：一是严抓订单评审，对订单评审的流程、方式进行梳理，提高单订单管理效率，突出以利润为中心、以成本为主线的精益化管控；二是强化资金管理意识，严控资金风险，将现金流管理作为企业提质增效的重点内容；三是完善单订单“后评价”管理，及时分析、对比，总结，形成五个体系闭环管理。座谈交流中，郭士进强调指出，工业区要着力解决好经营管理中的薄弱环节，实现提质增效新突破。
集团党委常委、总会计师孟福利，集团审计风险部、战略投资部、信息化办公室、人力资源部、机关党委相关人员，股份公司相关领导及邯郸工业区班子成员参加了此次督导活动。（孔清花）