3月15日，集团党委常委、副总经理郭士进带领提质增效第三督导组人员到芜湖新兴铸管督导提质增效及党建工作。集团外部董事汪金德、盖志新、樊政炜、马传景参加了本次督导考察活动。在调研检查了生产现场后，还听取了芜湖新兴铸管提质增效和党建工作专题汇报，郭士进以及集团外部董事分别做了点评，对下一步工作提出建议和要求。
郭士进充分肯定了芜湖新兴铸管公司在提质增效和党建工作方面所取得的进步。针对对下一步深化改革和创新工作，他提出五点要求。一是进一步瘦身健体，缩减管理层级，提高管理效率；二是进一步创新机制，尽快完成维修中心组建工作，推行维修集中化管理，提高维修效率；三是进一步优化岗位人员配置，梳理岗位职责，开展合岗并岗，提高劳效；四是进一步加大技术创新力度，加快推进精整线自动化改造改造；五是进一步强化对标工作，在开展成本对标的同时，特别要在三项费用对标上下功夫，通过开展对标寻找差距，补齐发展短板。
外部董事对芜湖新兴铸管在基础管理、成本管理、提质增效、“三去一降一补”等方面所取得的成绩予以充分肯定，并提出具体指导意见。
督导组一行对贯彻落实集团年度工作会议精神及党建“12345”创新体系相关情况进行了现场抽查，并与基层党务工作者进行了座谈交流。针对芜湖新兴铸管企业党建实际情况，对落实集团党委“12345”党建创新体系文件要求，紧密围绕中心工作发挥好党组织作用，严格规范组织生活，建立落实好清单制度等近期重点工作提出了明确要求。
集团公司党委工作部部长支文广、芜湖新兴铸管领导班子和相关人员参加了督导活动。