一年之计在于春。新年伊始，黄石新兴以学习宣贯三级年会精神为动力，以预算为抓手，围绕实现首季开门红阶段性目标，务实工作、压实责任，党群、安全、生产、质量、设备、成本六大专业模块协同联动，助力实现冲刺首季开门红新目标。
开展全员大讨论活动。各实业部结合三级年会精神、2017年预算计划及股份公司提倡的“四新”形势任务教育活动，组织全体员工利用班后学习会形式，立足岗位工作，开展“2017年，我应怎么干”全员大讨论活动。通过活动的开展，让广大员工认清形势、明确目标、落实责任、细化措施，把广大干部职工的思想和行动统一到为实现2017年预算目标上来，为首季开门红的实现营造浓厚的思想与行动氛围。
开展管理人员工作述职。各实业部所有管理人员按要求对2016年工作进行了述职报告，回顾了2016年所做的重点工作及工作成效，分析了存在问题的原因，找到了自身工作的问题与短板，明晰了问题措施，对2017年工作进行了计划安排，让管理人员真切感受到责任与危机。
专业模块协同有效联动。围绕首季开门红目标，铸管部以落实预算计划为切入点，对热模与冷漠生产两大模块下达了日产量保1350吨硬指标。实业部领导每天主动下车间、到班组、进现场解决生产问题与难题，综合办加强员工劳动纪律管理，整合人力资源，确保岗位人员稳定。安全办重点加强现场隐患与人员违章的检查，确保快节奏生产安全稳定无事故。生产调度部门做好各工序的生产组织协调，把控生产“高效率、快节奏、低成本、零事故”的总基调，建立日指标分析制度，保证指标均衡、生产组织顺行可控。质量室以13项提质增效项目为抓手，通过落实责任人、细化项目措施，确保阶段性目标完成。设备室通过加强对生产主体设备的点巡检制度的落实与考核，提升设备的完好率和作业率。
目前，黄石新兴以实现首季开门红目标为导向，围绕重点工作，形成了多方发力，党政齐抓共管，协调联动、共同推进的工作格局，为首季开门红打下了良好的基础。（张宏）