——武安工业区预算计划指标分解工作扎实开展
为了更好地实现预算指标层层分解，实现每名员工能够知晓、清楚、明白自己的工作任务，工业区通过实行 “一人一卡”和“模板”管理，在12月份全面模拟实行了2017年预算，为收好今年尾，开好来年头创作了有利条件。
工业区各实业部、各工段在编制预算计划的同时，通过将预算计划指标制作成“五个体系责任卡”，一人一卡，持卡上岗，明确了每个工段、班组、个人能完成多少指标，每天能完成多少指标，检修需要多长时间，设备故障率是多少，甚至把什么时间设备改造、升级都给算得清清楚楚，做到了心中有数，真正做到了可追究、可评价与考核。
“责任卡”明确了每名职工每个班共有多少个指标，每项指标的定额是多少，完成到什么程度为优良，完成到什么程度为合格，完成到什么程度为不合格，干到什么程度可以得到奖励，干到什么程度要接受考核等等，这样就实现了干有目标，做有尺度，一清二楚。从最基层、机制上去保证预算计划的实施。
预算计划不是“空中楼阁”，不是“纸上谈兵”，所有的计划都是有出处的，所有的计划都是需要高质量的工作保证的。武安工业区接下来的工作将充分挖掘“模板”管理红利，严格按照“五个体系”对预算指标完成情况进行跟踪、评价、考核，通过“小卡片”耗动指标落地“大杠杆”。（苏泽民、郭超）