12月12日，武安工业区在小招待所二楼会议室召开了2017年预算宣贯大会，对股份公司和武安工业区2017年预算内容进行解读和宣贯，会议由工业区总会计师李传斌主持，工业区党委书记、常务副总经理李晓东出席了会议并做了讲话。
会上，工业区副总经理孙弘首先对芜湖、新疆、黄石等工业区2016年先进经验、管理思路和值得借鉴的做法做了介绍，要求工业区各单位立足自身实际，明确短板与不足，吸取先进经验，采取改进措施，持续提升生产经营管理水平。工业区党委书记、常务副总经理李晓东对股份公司、武安工业区2017年预算主要内容进行了详尽解读，着重对17年经营指标，指导思想、经营方针及重点工作做了宣贯。
李晓东在会上指出，2016年以来在工业区全体干部职工的共同努力下，工业区直面经营压力与市场挑战，以“裸对标”和“双超越”为手段，强化内部对标挖潜，大力开拓外部市场，各项经营指标明显提升，取得了良好的经营业绩。他强调，武安工业区2017年预算编制工作严格按照集团公司、股份公司相关要求，坚持“三个扎根， 五个面向” 以及 “三上三下” 的原则，加强了行业形势研判，努力把握了市场先机，为来年生产经营的全面开展创造了有利条件。
针对2017年预算宣贯与指标分解工作，李晓东提出了2点要求。一是要求各单位采取多种形式，认真组织学习贯彻股份公司与武安工业区2017年预算相关内容，使基层职工知悉企业的发展思路和目标，明确方向，突出重点，凝聚与提升广大职工干事创业的信心与战斗力；二是按照“五个体系”相关要求，全力做好预算指标细化分解工作，通过实行 “一人一卡”和“模板”管理，将预算指标层层分解到实业部、工段、班组与个人，逐步完善预算控制体系，形成人人头上有指标的管理氛围，为实现全年全面预算管理目标奠定基础。
工业区在家领导班子成员、中层以上领导、机关部室主管以上领导、基层重点工段及班组长170余人参加了会议。（文/郭新丽 郭超 图/花志朋）