按照集团公司、股份公司2017年预算编制工作相关部署与要求，武安工业区立足自身实际，着眼于市场与行业形势的深刻变化，提前着手，认真剖析，科学谋划，严格要求，积极开展了2017年预算编制工作，确保以“穿针引线式”缜密部署，达到“势如劈竹式”执行效果。
“三个扎根”+“三个对标”，蹄疾步稳
工业区预算编制严格按照集团公司“三个扎根”原则，扎根市场、扎根基层、扎根项目。首先是认真研判行业形势变化和相关政策调整对工业区的影响，重点对钢材、铸管、钢格板、复合管等主要产品市场，原燃料及运输市场进行了深入的调研与分析，特别对焦煤及运费不可逆上涨对工业区的影响提前做好了预判，为预算科学编制提供了信息与数据支撑；与此同时，工业区立足基层，立足项目，广泛发动基层职工，本着从上到下、从下到上的交叉反复顺序，采取“汇报—诊断—点评—整改-完善”的方式，围绕项目收益性测算、时间节点、费用控制、动态分析等内容，认真分析每一个指标，找准每一个难点，确保预算指标先进可行，措施明确，责任清晰。此外，工业区预算编制坚持“三个对标”，与今年三个月的最好水平进行对标；与工业区历史上最好水平对标；与同行业优秀指标进行对标。通过“三个对标”，保证预算指标具有先进性和可行性，力保预算编制更加科学，富有前瞻性、实践性与挑战性。
“一条主线”+“四大支撑”，全面发力
寻找标杆，树立标杆，超越标杆——这是武安工业区近几年来坚守的一条全价值链全方位对标之路。这条路也是一条不断挑战强者，致力于成为强者的自强之路。工业区在2017年预算编制的过程中，通过对外部经营环境的科学研判与自身实际情况的客观分析，明确了 2017年经营主线，即“破瓶颈、补短板，全力追赶石横”，提出了“党建，团队，科技，成本”等四大支撑，通过对比分析工业区与石横特钢在“盈利指标、装备产能、物资采购、经技指标、制造成本、财经指标”等方面差距，瞄准改进“靶心”，拧紧追赶“发条”，查找自己的不足与短板，明确病灶，对症下药，踔厉追赶，确保全力赶超石横。
“三个重点”+“十项任务”，多点突破
要想“成为经济新常态下的行业领跑者”，除了要缜密科学的行业分析与市场预判，要有攻城拔寨、赶超强者的宏伟目标与昂扬斗志，更需要有踏石留印、抓铁有痕的得力举措。“内外联动，贴近市场，发挥品牌优势；提质增效，装备升级，抓住发展机遇；苦练内功，降低成本，精细内部管理”这“三个重点”，连同“形势任务教育、提质增效、绩效考核、科技研发、基础管理、项目管理、党建引领”等十项重点工作，覆盖了来年生产经营的方方面面，构成了工业区2017年的预算的主体内容，成为了工业区实现2017年预算指标的重要保障。
“优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越”，武安工业区2017年预算编制工作在“初冬”时节进行，在行业的“寒冬”中思中求变、筹划布局，也必将在来年工作中奋楫争先，实现新的跨越。（郭超）