近日，铸管股份公司常务副总经理何齐书来到川建管道公司，对公司2016年预算指标完成情况以及2017年预算编制工作进行调研指导。
何齐书一行首先参观了公司生产现场，详细了解了公司铸管生产线、管件生产线的生产工艺、各项生产指标和生产管理情况。参观完现场后，何总听取了川建管道公司党委书记、总经理李晓兵关于凯发k8官网2016年1-10月预算指标及全年预计完成情况、主要工作、存在问题和2017年预算的市场研判、预算目标、保证措施等情况的汇报，肯定了川建管道在找差距、自我加压、追求卓越等方面所付出的努力。何总仔细询问大宗原燃料采购价格、铸管和管件销量后强调，一是加强对中国经济形势、行业形势和市场进行研判，抓住两个市场、调整明年销售。二是集所有职工智慧，以问题为导向，降低成本差距。同时，还应关注八个方面的工作：一是优化采购成本，形成采购增效利润；二是调整销售结构，扩大市场占有率；三是降低运输成本，找到运费增效、提升利润的源泉点；四是资金管理，保证流动；五是提高内部控制目标，围绕目标改革创新薪酬考核，激励干部职工；六是落实225管理体系，层层进行分解；七是创新工作，实施科技创新、技术创新、管理创新；八是做好转型升级项目的市场调研。
铸管股份公司资产财务部赵文燕、安全生产部张祖国陪同调研。（王志伟）