9月底，黄石新兴正式启动2017年预算编制工作。在编制过程中，各单位提前做好前期准备及精细谋划，除了更科学、更先进、更具可操作性外，黄石新兴预算编制还突出了协同作战、重点突破两大特点。
2017年是“十三五”改革发展和集团“第三次创业”的关键之年，黄石新兴全面贯彻落实党的十八大会议精神,按照集团公司调结构、促转型、强创新、控风险、提质量、增效益的指导方针，紧紧围绕“1357831”发展战略，强调各部门在预算编制过程中要针对本部门重点工作进行突破创新，同时要考虑到公司的整体性、协调性，既突出重点又把握全局，既保持优势又加强创新。
在第一轮采购、销售的预算汇报会上，公司总经理王世锋针对用料的结构和比例的问题，要求炼铁部和采购系统要协同作战，加强合作，重点是相互配合做好测算工作。面对提高新兴产品的品牌的知名度及结构调整的工作，他强调这两项工作不仅是对销售水平的要求，也是对采购系统能否确保原料的供应的要求，更是对生产单位能否确保产量及质量的要求，各单位在做预算时要提前相互沟通，做实数据、完善流程、强化保障、开拓创新。在一个部门做预算汇报时，其他部室负责人全部参加会议并从本专业角度进行评审，也是黄石新兴在预算编制中体现相互作战的方法之一，通过交叉评价，能从全局眼光促使预算编制更科学、更可行。
各部门在预算编制中坚持主要经济技术指标以今年最好三个月平均水平为基准，同时以同行业先进指标为目标，沿用自己优势项，突破自己的难点项，把预算做成工作开展的科学指导书。炼铁部为稳定高炉顺行、降低燃料消耗，在预算中实施精料入炉“高、熟、净、匀、小、稳、熔”七字方针及稳炉温、稳碱度、稳料速、稳负荷、稳热制度、稳装料制度、稳送风制度、稳燃料消耗的八稳方法，努力实现高效、优质、低耗的生产状态。铸管部针对重点工作分项目进行，制定了负公差浇注、喷锌吸收率、循环水利用率等15个降本增效计划项目及熔炼电耗自动采集系统、冷热模涂衬自动上料、浇注溜槽改造等8项科技创新计划项目，做到全面管理提升。
目前，黄石新兴预算编制工作还在紧张而有序的进行，各部门对重点、难点工作分而治之、合而攻之，必将成为实现2017年总体目标最强有力的保障。（张丹）