年度计划预算编制是企业管理的一项重要工作，对于明确企业经营目标、落实经济责任、有效提高资源配置效率、提升企业整体管理水平，有着十分重要的作用。芜湖新兴铸管公司通过念好“三字经”，早谋划、早动手，层层发动，全面覆盖，科学部署安排2017年计划预算编制工作，将预算编制和公司“十三五”规划、“三次创业”紧密联系起来，努力实现公司可持续增长。
时间上立足“早”字。早在9月上旬，公司就发出有关通知，全面启动2017年计划预算编制工作。公司建立起经营管理部牵头、管理部门监督、预算部门参与、主管领导负责的工作机制，保质保量完成2017年的预算编制工作。9月，各单位开始着手准备、收集资料，宣传发动，编制2017年预算草案，拟定工作思路和重点工作。10月上旬，公司各单位完成2017年预算书（初稿）的编制；10月下旬，公司听取预算汇报，各单位着手修订预算。经公司领导审阅后，进行修改、汇总、整理，于12月开始预算试运行。
指标上体现“比”字。以对标工作为抓手，做好“全价值链”对标，体现2017年预算指标的科学先进性。一是与历史最好水平对标，各单位统计投产以来各项指标完成情况，梳理出历史最好水平，分析差距，查找短板；二是与本年度最好三个月水平对标，分析年内生产经营结果，原则上2017年预算不得劣于2016年最好三个月水平；三是与铸管股份板块内先进企业对标，对标内部标杆，汲取先进经验，确保“双超越”目标实现；四是与行业标杆对标，重点加强与长江流域钢企对标，从采购成本、生产组织模式、盈利能力、人力资源配置、工序核心竞争力等全方位对比分析。
推进上着重“实”字。各单位部长作为预算编制第一责任人，执行部长作为主要推进责任人，深入生产一线进行调查研究，把编制年度预算的过程作为查问题、堵漏洞、学管理、提水平的过程。各单位层层发动、人人参与，动员全体职工参与计划预算的编制，集思广益，群策群力，让各项经济技术指标扎根基层，扎根市场，最广泛地调动全体职工的积极性，拧干毛巾上的最后一滴水。职能部室和生产事业部紧扣市场，共同做好产品销售市场、原材料采购市场的调研分析和规划，进一步细化和创新“两制”，确保预算目标的顺利实现。加强协调配合，上下道工序之间、职能部室与生产事业部之间，部门内部之间沟通了解、全力配合，达到预算的连贯性和统一性。
公司强调，在广泛调研论证的基础上，各单位要以提质增效为抓手，突出生产、研发、管理、组织、技术、营销等各方面的优化转型，在公司宏观目标下积极培育新的经济增长点。计划预算编制要与“225”管理体系紧密结合，层层分解预算目标、逐级签订责任书，细化制定预算指标考核制度，强化预算执行过程中的跟踪与评价工作，发现问题，及时整改，对预算外支出、超耗等情况要严肃追责，发扬动真碰硬的工作作风，切实保障2017年预算的执行与落实。（许玮）